中粮集团全产业链-1.pptVIP

粮油食品全产业链解决方案 中粮集团汇报内容 集团管理信息系统解决方案概览 Oracle集团管控方案 商业智能分析 企业绩效管理 集团财务管理 人力资源管理 大型集团企业信息化案例分享 Oracle多业务板块支撑方案 全产业链解决方案 需求管理 产品研发与产品生命周期管理 Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论 Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图 3 身份认证 SOA跨应用集成 工作流管理 技术平台 企业门户 数据库平台 企业计划与预算 财务合并与分析 企业绩效 商务智能应用系统 盈利分析 商务智能技术平台 商务智能 风险管理与内控 供应链协同 基础架构 多组织架构 客户、供应商、商品主数据管理 总帐、报表合并、内部往来、预算控制 固定资产 应收帐管理 应付帐管理 现金管理 网上报销 核心人力资源 招聘管理 人力资源自助 培训管理 绩效管理 薪酬管理 协同计划 公司间交易 财务管理 人力资源管理 房地产 金融 采购管理 项目管理 专业系统 （售楼系统） 采购管理 专业系统 (清算和交易 保险系统等） 开发平台 粮油食品 战略管理 客户关系管理 客户关系管理 集团管控 业务运营 粮油食品的供应链 中粮集团的业务板块 信息化的关注点 -- 粮油食品板块 种植/ 养殖 收储/贸易 加工 食品生产 营销 零售 提供优质的农业服务，加强资源的掌控 贸易：风险的控制，资金管理，集成高效的协作平台 物流：大宗商品的仓储与运输管理，提供物流服务，降低成本 采购管理 计划：通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本 生产：通过专业化的生产管理，加强考核，提高效率 质量管理：通过全面质量管理，提升企业与品牌的可信度 产品创新管理：缩短研发周期，提高新产品上市的成功率 渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本 提升品牌的忠诚度 加强售后服务 提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同 Oracle粮油食品行业解决方案 财务管理（总账，应收，应付，资金，资产）人力资源（人员、岗位、薪酬、培训、招聘） 协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划 集中的采购与销售 营销管理 销售管理 销售活动管理 促销管理 促销优化 品牌管理 忠诚度管理 呼叫中心 零售管理 品类管理 计划补货管理 价钱与变价管理 门店库存 收银管理 退货管理 销售分析 生产管理 配方及工艺路线管理 BOM及相关的离散生产 生产排程 投料管理 实绩汇报 成本管理 与MES系统的集成 采购管理 供应商管理 寻源管理 合同管理 目录采购 供应商协同 研发管理 项目管理 配方研发管理 标签管理 质量标准管理 质量管理 质量标准 抽样过程管理 质量部署 质量分析 贸易管理 采购与销售管理 信用管理 单据管理 结算管理 物流管理 仓储管理 运输管理 种植/ 养殖 收储/贸易 加工 食品生产 分销 零售 设备管理 设备清单 维修计划 维修工单 备品备件 食品行业典型的业务流程 计 划 采购 物流 生产 销售 集团 事业部 工厂 分公司 经销商 企业年度计划 月度产品计划 采购计划/ 工厂生产计划 月度销售计划 销售计划预测 自行采购(零星) 本部采购(包材) 集团采购(主辅料) 产品生产 财务 分公司库存 经销商库存 应付帐款 应付/应收 事业部 总帐/应付/应付 应付/应收 仓储管理 商场超市 配送 质量管理 示例 方案简介 计划管理 生产管理 采购管理 销售管理 质量管理 物流管理 计划管理 供应链和生产计划 ASCP 集成了需求、库存和供应计划的解决方案 产品配方 生产能力 库存情况 高级供应链计划管理 预测、销售和运营计划 协同计划（预测） 集团经营目标 销售渠道架构 Demantra 产品组合状况 XX事业部 原材料数量及质量的约束 各级采购部门 生产厂 生产计划 采购计划 承运商 外包生产 突发变化 运输能力约束 是否外包 订单（优先级考虑） 供应链及生产计划 传统的MRP的计划 处理单个组织的生产及物料计划 假设生产能力的无限的 不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况 没有优化的能力 高级供应链计划 处理多个个组织的生产及物料计划 考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等 可考虑供应商,外协组织,客户的状况 可考虑利润及成本进行计划优化 食品行业 原材料的约束 产能的约束-外包生产 运输成本的考虑 应对突发的变化 ASCP 模型 分公司1 供应商1 计划组织 分公司2 分公司3 销售计划及订单 销售计划及订单 销售计划及订单 成品分配40% 成品分配60% 供应商2 主辅料 主辅料 包材 包材 材料分配70% 材料分配30% 材料采购 示例 约束的考虑及优