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老板如何选人 如何应对老板的虚荣心 跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。 几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。 造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，有见识而无常识。 那么老板选人的常识是什么? 企业里的八种人 人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。 人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。 人才：人才是指有才华的人。这人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。 人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。 人手：人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。 人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决