《3.韩国广告.pptVIP

韩国广告 1910年,韩星广告社成立，是韩国最早的广告公司，该公司在《大韩每日新报》上多次刊登广告，与媒介关系密切。 1957年《韩国日报》为了促进信息广告版面的销售，发起的“韩国广告社”可以看作是最早具有初步职能的广告公司。 1967年1月1日，合同通讯社成立了广告企划室，它是韩国最早的综合性广告代理公司。 20世纪70年代之后，一些大型的企业集团纷纷成立自己的广告公司。1973年三星集团成立了第一企划。1982年4月乐天集团在公共关系部门的基础上，成立了大泓企划；1983年，现代集团成立了金刚企划。1984年，LG AD成立，它是乐喜金星（LG集团的前身）所属的广告公司。 由于隶属于大的企业集团。这就使得他们有了稳定的客户资源，这些公司还可以代理其他公司的广告业务。以韩国最大的广告公司第一企划为例，2003年第一企划广告经营额的增长很大程度上归功于三星集团。 韩国1993年的广告费总额突破3兆韩元，1994年6月登记的广告公司有120家。广告公司数量大幅增长，是因为1994年1月起广告公司的资格认证制变为登记制，从而使成立广告公司的要求和程序都大大简化了。 资格认证制度的变化是广告公司在数量上急剧增长的重要催化剂。1993年广告公司的营业规模与1992年差不多。年营业额超过200亿韩元的广告公司有20家，其中集团所属广告公司9家，独立广告公司9家，外国广告公司的办事处1家，合资公司1家。 营业额方面，第一企划营业额突破3千亿韩元，达到3296亿韩元，继续保持第一的位置。居第二位的LG ad 增长率为20.8%，营业额超过2千亿，达到2055亿韩元。第三位大弘企划增长率为11.9%，营业额达到1722亿韩元，9年来一直保持在第三的位置。居前十位的广告公司营业额合起来是1兆3717亿韩元，占广告费总额的66.7%，比1992年的1兆2545亿韩元增加了9.4%。 在跨国广告公司中，崭露头角的是麦肯·艾里克森，它从1992年的第19位上升到1993年的16位。此外，Bozell 和第一企划合资的第一博纪从1992年的14位，上升到1993年的13位。而且，跨国广告公司电波媒介广告营业额的增长率1992年为55.4%，1993年为47.1%，比韩国广告公司电波媒介广告总额的增长率（1992年为26.3%，1993年为6.5%）要高得多。 在广告公司进行多元化经营的尝试中，第一企划向节目制作、经营战略及市场营销咨询、audio soft 领域发展；大弘企划成立了新媒介事业部，并向出版、event、经营战略及市场营销咨询领域扩展；LG ad 向event、PR、出版、户外广告方面扩展；Korea ad向影像事业、DM、PR领域扩展；金刚企划向节目制作、市场营销咨询、DM、户外广告领域扩展。 现在，广告公司不再是单一的广告代理，而是一个完整的市场营销沟通（marketing communication）机构。 进入韩国的外国广告公司将继续争夺韩国国内市场，它们的市场份额呈增长趋势。它们根据韩国的特殊情况，即广告公司分为企业所属广告公司和非企业所属广告公司的特点，在广告客户方面采取区别对待的方针。合资公司以国内客户为主，纯粹外资公司以外国客户为主。 韩国广告市场开放之前，跨国企业的广告公司在韩国人看来是与它们无关的事情，但是现在情况不同了。李奥 贝纳进入韩国后在1992年抢走了国泰航空、PG、农心奎克三个客户，强生也转为麦肯 艾里克森代理。随着市场的开放，这种趋势正在日益加强。 在全球跨国公司和广告公司以全世界为舞台，进行全球一体化市场营销的情况下，韩国的企业和广告公司也不得不探讨国际化、世界化的问题。为了积极适应这种变化，韩国的广告公司开始倡导经营改革，采取各种措施以提高在国际上的竞争力。 第一企划发布了21世纪全球化战略，它包括计划在1995年-2000年期间，在15个国家建立20个海外办事处，海外经营额力争达到4千亿韩元，培养250名海外广告专业人才等。目前第一企划已经在海外设立办事处的城市有纽约、旧金山、伦敦、东京、法兰克福、北京、莫斯科、香港、迈阿密等。 第一企划在1994年8月发表谈话，指出第一企划将与其他广告公司竞争三星集团所属企业的广告代理权，并且放弃过去遵循的经营惯例。这说明，仅靠集团内部所属企业的广告代理已经难以维持生存了。 金刚企划在1995年1月发表了21世纪一流整合营销沟通（total marketing communication） 公司战略，计划每年实现50%的增长率，到2000年营业额超过1兆韩元，在世界主要地区设立业务网，成为拥有1000名员工的超一流广告公司。为此开展了3 Quality 运动，提高客户服务质量，加强基础研究实力，在各个领域促进全球化。金刚企划准备在2000年前