2014计划及目标、指标完成情况2014计划及目标、指标完成情况.doc

宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段 喷煤·渣铁【2014】07号 签 发: 2014年年度安全管理工作计划及目标、指标完成情况 一、 指导思想 坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤·渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。 二、2014年安全生产目标 序号 指标名称 单位 2014年目标 1 重伤及以上事故 起 0 2 伤害人次（伤害严重率、伤害频率） 人次 0 3 一般及以上火灾事故 起 0 4 厂内交通有责事故 起 0 5 一般及以上险肇事故 起 0 6 保卫失窃取事故 起 0 6 职业病发病数 人次 0 7 煤气中毒事故 起 0 8 安全教育培训率 人次 100% 9 隐患整改率 起 100% 10 违章 人次 0 三、2013年安全管理工作短板： 1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。 2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。 3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。 4、安全隐患排查不力。 5、外协作业及高危项目安全管控乏力。 四、2014年工作推进要求 1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果 围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能。围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。 2、提高班组长安全履职能力 坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。