土木工程实习报告(2016推荐)_0.docVIP

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土木工程实习报告(2016推荐)_0

土木工程实习报告(2016推荐) 一、实习目的: 1、实习目的和意义 通过在工地现场的观察和学习,将学习的理论知识运用于实践当中,同时检验理论知识的正确性。进一步巩固已学的理论知识,并培养自己发现问题、解决问题的能力,加强对已学知识的掌握。通过实习,对一般土木工程施工前准备工作和整个施工过程有较深刻的了解; 更广泛的直接接触社会,了解社会需要,加深对社会的认识,增强对社会的适应性,将自己融入到社会当中去,培养自己的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与距离,为以后进一步走向社会打下坚实的基础。 了解施工部门的构成和职能,整个工作流程,从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位,为自己未来的职业规划起到关键的指导作用。 通过亲身参加施工实践,培养分析问题和解决问题的独立工作能力,为将来参加工作打下基础; 通过工作和劳动,了解建筑物、构造物施工的基本生产工艺中的技术技能;了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平。 土木工程是一实践性很强的行业,对于土木工程的学习,我们不仅要注意知识的积累,更应该注意实践能力的培养,为了让我们更好的掌握知识,练习实际,学以致用,学校在今年暑假为我们安排了生产实习。为期一个月的实习我付出了很多,也收获了很多工程实际方面的知识,实习的生活不仅将以前在课本上学到的理论知识与现场实际联系起来,而且也端正了我对理论知识学习的态度,顺利的完成了学校规定的实习任务。 2、实习要求 通过实习了解建筑构造,结构体系及特点;了解某些新建筑,新结构,新施工工艺,新材料和现代化管理方法等。丰富和扩大学生的专业知识领域。 通过生产实习,使学生对典型土木工程的单位或分部工程的结构构造,施工技术与施工组织管理等内容进一步加深理解,巩固课堂所学内容。了解拟定典型分部分项工程的施工方案和控制施工进度计划的方法。 通过现场实习了解建筑业企业的组织机构及企业经营管理方式;对施工项目经理部的组成,施工成本的控制,生产要素的管理有所了解。 参加实际生产工作,灵活运用已学的理论知识解决实际问题,培养学生独立分析问题和解决问题的能力。 学习广大工人和现场技术人员的优秀品质,树立刻苦钻研科学技术为祖国现代化多作贡献的思想。学习土木工程施工质量管理的基本方法;对土木工程施工质量的过程控制有所了解。了解现行的国家有关工程质量检验和管理的标准。 二、实习内容: 我们来到施工现场,老师先带领我熟悉了工地,讲解了工地的注意事项。然后先安排我查看本工程的图纸,资料等,如:建筑总设计说明、结构设计总说明、平面布置图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图、消防施工图等数套图纸,充分了解工程的基本情况。还给我讲解了项目部的组成,工程的建设情况,进度计划。我在张师傅的指导下,一步一步的学习,虽然说在大学已经学过不少专业知识了,但实际运用的机会却非常少,每一步操作起来都很困难,在不断的请教摸索中进步。 2.1施工单位的施工组织和管理 本工程拟采用项目施工法施工,在现场设立项目经理部,项目经理全权对工程负责。管理人员和技术人员及班组的组织:在总公司内采用内部聘任制选拔和组织,由项目经理部考核使用。项目经理部主要成员和实施本工程的施工队伍选择过得硬的同志,一旦开工,即可迅速开展工作,确保工程按时完工。专职质量检查员和安全监督员,有公司质安科派驻,独立行使检查和监督权。 施工管理内容包括: 管理的主要理论和方法; 人员的管理; 机械设备的管理; 材料管理和成本控制; 技术质量管理; 拟采用的新技术应用: 砼二次浇捣技术 卫生间防渗漏技术,卫生间施工时采用先进施工方法,确保卫生间楼地面不渗漏。 企业的计算机应用和管理技术。 2.2施工总体布置的原则 总的方针是:“四全二优、一确保”,全公司参加、全力以赴、全面保证人力、物力、全面保证材料供应;财力优先、机械设备优先;确保省优工程。机械设备、周转材料、劳务大投入,集中调配和补充。采用“项目管理法”施工管理。项目经理部行使独立的生产调度,人事安排,内部管理等管理权力。技术方面:积极推广新工艺,新材料,不断提升企业技术水平。工程质量实行全面质量管理,建立质量保证体系和管理制度奖罚标准。 2.3施工总目标 质量目标:严格按施工规范及质量检验评定标准进行操作和管理,强化全面质量管理意识,确保优良工程。 工期目标:精心组织,合理安排保证进度;确保540天总工期交付使用安全目标:认真贯彻安全标准,加大安全生产管理力度,杜绝重大伤亡和设备事故。文明施工目标:规范施工

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