21403设备管理21403设备管理.docVIP

1. 目的 对本公司生产设备的采购、保养维护、维修、报废进行控制，保证所有设备能够满足生产要求。 2. 适用范围 适用于生产过程中对本公司所有的生产设备的控制。 3. 职责 3.1动力部负责公司所需设备及其维修配件的采购。 3.2动力部负责公司所有生产设备的归口管理（采购、组织验收、安装、调试、维修及报废处理），并制定有效的有计划的全面预防维护体系，负责设备的二级及二级以上的维护保养工作的实施。 3.3各使用部门负责按规定要求对所使用的设备切实履行正确使用和日常的维护保养（即一级维护保养）。 4. 工作程序 4.1 外购设备 4.1.1因生产需要， ， 4.1.3动力部负责分析整理并汇总潜在供应商资料，交总经理审核。总经理召集需求部门、财务部、动力部等相关部门进行集中评审论证，最终确定供应厂商。审核时应坚持以下原则： 符合生产需求，且有利于改善产品质量； 货比多家, 并优先选择功能齐全、技术先进、价格合理、操作简单可靠、外观与企业形象匹配之设备； c) 运输方便， d) 服务及时、配件充足、检修方便、安全性能好； e) 公司市场信誉好，售后服务佳，保修期长。 4.1.4 如设备预计采购金额在10万元人民币以上的，由集团公司组织设备需求部门、动力部等相关部门召开设备申购论证会，对设备申购的必要性、设备功能、优缺点、主体技术可行性、设备能力、回报年限等进行论证。动