5-4、国华电力开展全面风险管理实践案例5-4、国华电力开展全面风险管理实践案例.docVIP

附件1：国华电力开展全面风险管理实践案例 全面风险管理在绥中公司的深入实践与应用 神华国华绥中发电公司 2012年8月 目录 一、 案例概述 3 (一) 案例背景 3 (二) 工作目标 3 二、 实施内容 3 (一) 组织措施 3 (二) 实施策略 4 (三) 案例内容 4 三、 实施成效 7 (一) 专业成效 7 (二) 关联成效 8 四、 案例亮点 8 (一) 全员参与项目管理提高员工风险意识 8 (二) 确定关键指标与公司经营管理目标有效结合 9 (三) 建立风险过程管理机制，有效规避公司风险 9 (四) 建立过程管控机制，实现风险动态管理 11 五、 开展全面风险管理工作的一些经验和建议 11 六、 全面风险管理的发展思路 12 七、 结束语 12  绥中公司深入实践全面风险管理一年来，通过对全面风险管理的不断摸索与实践，结合企业自身管理特点，理论联系实际，坚持运用关键风险指标预警、风险信息提示、重大经营活动风险预控单、月度风险管理报告等风险管理手段，保障公司安全生产、规范运营，使公司的重大风险事项得到有效控制，初步实现了风险的动态管理。 案例概述 案例背景 全面风险管理实施是社会环境的需要 当今企业面临着复杂多变的内、外部环境,也承受着巨大的生存和发展压力,特别是震惊世界的安然、世通等国际知名企业破产案件,使全球企业、投资者、监