4.项目整体管理简介.pptVIP

思考与练习 1. 项目经理从客户那收到一个变更请求，这个变更并不 影响项目的进度而易于完成，这时候项目经理首选应 做什么？ 2. 一个软件开发项目被许多重大的变更所困扰。基于 现状，项目经理已经没有能力完成如此之多的变更控制 报告。如果你是项目经理应如何做？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 控制基于基准计划。项目的任何一方面的变化或对变化采取控制措施都会带给项目其他方面的变化和冲突。整体变更控制对整个项目的各种变更进行协调。如追赶进度，需要增加人力或其他资源的投入，这就意味着成本的增加，而要同时将成本控制在预算范围内，将牺牲质量或改变项目范围。这就要对控制要素进行权衡分析。 * * * LOGO 第4章 项目整体管理 制定项目章程 1 制定项目初步范围说明书 2 制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行 4 定义 为了实现项目目标，确保项目各要素相互协调所需要的过程。 监控项目工作 5 整体变更控制 6 项目收尾 7 项目整体管理流程图 事业环境因素 组织过程资产 制定项目章程 制定项目管理 计划 监控项目工作 项目收尾 整体变更控制 制定项目初步 范围说明书 执导与管理项目 执行 合同管理 合同收尾 范围定义 项目发起人 或赞助人 制定项目管理 计划5~12章 项目管理各过程 范围管理计划