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A运输有限公司人力资源配置优化研究 摘要 人力资源作为企业拥有的各类不同资源中最珍贵、最关键、最核心的资源之一，同时也是促进企业发展的首要资源，企业其他各类资源的融合、应用也均依赖于人力资源的维持与推动。但企业要想发展，仅仅依靠人力资源的单一融合是远远不够的，同时还需要对人力资源开展科学、有效的配置与优化，以此来确保企业稳固发展。企业人力资源配置与优化的效果直接决定着企业其他资源组合、利用及分配的合理性与整体性，它也是关系着企业是否持续、稳健且迅猛发展的根本因素。人力资源配置优化旨在更好地发挥人力资源的效能。企业建立的人力资源配置优化体系一定要以本身所处的行业为基础，以明确当前的发展目标为指导，以抓紧发展重点为手段，持续开展绩效创新。人力资源是把人力看成企业或组织财富产生的源泉，是以人的潜能和财富的关系方面来针对人的问题进行研究。人力资源将人力视作投资对象，将人看成财富的一个组成部分。研究人力资源的配置与优化重点要分析、研究人力资源的使用价值与根本收益问题。 企业或是组织采取人力资源配置作为人力资源的衡量方法，既可以将人力资源管理作为企业落实发展组织战略的首要目标，又不失为一种企业针对人力资源绩效执行开展监督与管理的科学方法，人力资源配置是近年来最有效的企业提升组织战略执行力的组织战略管理工具，在全世界迅速得到推广并被引起中国企业的普遍关注。随着我国业持续加快对外开放的进程，众多的