6、施工合同管理.ppt

全国二级建造师考试培训 建设工程施工管理 2Z106000 施工合同管理 章节 重要知识点 （一）施工承发包模式 平行、总包、总包管理区分 （二）施工合同 施工承包；专业分包；劳务分包；物资采购 （三）施工计价方式 单价、总价、成本加酬金应用区别 （四）合同执行过程管理 变更权和偏差分析 （五）施工合同索赔 索赔程序 施工管理 2Z106010 施工承发包模式 业主 设计单位 承包商1 承包商2 供货单位 承包商3 业主 设计单位 承包商1 承包商2 供货单位 承包商3 总包管理方 业主 设计单位 施工总承包单位 （只可少量分包） 供货单位 分包商1 分包商2 分包商3 平行发承包 施工总承包管理 施工承发包模式 施工总承包 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 程序 不依赖完整的施工图设计 依赖完整的施工图设计 不依赖完整的施工图设计 费用 控制 选择最好的施工单位，有利降低工程造价；对投资早期控制不利 有利于业主对总造价的早期控制 选择最好的施工单位，有利降低工程造价；没有合同总价 进度 控制 开工日期提前，有利于缩短工期；业主管理风险大 开工日期较迟，对进度控制不利 可以提前开工， 缩短建设周期 质量 控制 “他人控制”原则，对业主质量控制有利；合同交互界面多 对施工总承包单位依赖大 施工总承包单位管理和“他人控制”，有利于质量控制 合同 管理 招标工作量大，