[管理学阶段测验3.docVIP

1.直线——参谋型组织结构的主要缺点是（A）A. 不利于调动下属的积极性　B. 多头领导　C. 职责不清　D. 结构复杂 2.部门划分的方法中，按照（C）容易导致“隧道视野”的现象。A. 人数划分B. 时间划分C. 职能划分D. 产品划分 3.不是组织工作原理的是（D）A. 责权一致原理B. 管理宽度原理C. 分工协作原理D. 灵活性原理 4.授权后，被授权者对授权者负有（C）A. 命令权B. 报告权C. 报告与完成任务的责任D. 指挥监督的责任 5.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）A. 区域划分部门?B. 职能划分部门C. 顾客划分部门?D. 生产工艺划分部门 6.实现顾客满意的关键是（B）A. 上级满意B. 雇员满意C. 产品质量D. 产品服务 7.组织内的职权有三种，其中不包括（C）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权 8.“活性化”这一重要概念出现的时间是（C）A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪70-80年代D. 20世纪80-90年代 9.格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（C）A. 几何级数减少B. 算术级数减少C. 几何级数增加D. 算术级数增加 10.在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是（B）A. 年度内?B. 半年～2年C. 2～3年?D. 3～5年 11.根据乔安?伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（B）A. 单件或小批生产技术B. 大批量或集中生产技术C. 连续流程性生产技术D. 机电一体技术 12.最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（D）A. 德国西门子公司???B. 日本松下公司C. 法国阿尔卡特公司??D. 美国摩托罗拉公司 13.按地理位置划分部门的目的是（D）A. 配备更多的管理人员B. 便于通讯联络C. 克服地理位置的分散性D. 调动地方、区域的积极性 14.按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（A）A. 冻结阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 重新冻结阶段 15.英国的乔安?伍德沃德较早对（B）进行了比较系统的研究。A. 环境B. 技术C. 规模D. 组织战略 16.为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（C）A. 执行管理层?B. 运行管理层C. 战术计划层?D. 战略决策层 17.业务过程再造特点的主要体现不包括（D）A. 思维模式的彻底改变B. 以过程为中心进行系统改造C. 创造性地应用信息技术D. 顾客至上、广泛的授权 18.在实际工作中，不存在纯粹的（D）A. 直线—参谋型组织结构B. 直线—职能参谋型组织结构C. 事业部制组织结构D. 职能型组织结构 19.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（A）A. 组织工作?B. 控制工作C. 领导工作?D. 人员配备工作 20.集权管理的特点是（A）A. 弹性差、适应性弱B. 弹性差、适应性强C. 弹性强、适应性强D. 弹性强、适应性弱 21.组织中的最高决策权交给两位以上的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（B）A. 个人管理B. 委员会管理C. 授权管理D. 分权管理 22.组织生命周期的第二个阶段是（C）A. 诞生B. 成熟阶段C. 青年阶段D. 壮年阶段 23.集权制组织的特点不包括（D）A. 决策权大多集中在高层领导B. 对下级的控制较多C. 统一经营D. 独立核算 24.在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（C）A. 目标统一原理B. 分工协作原理C. 责权一致原理D. 管理宽度原理 25.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（C）A. 西门子公司?B. 诺基亚公司C. 摩托罗拉公司?D. 爱立信公司 26.授权是一个过程，授权的第二步是（C）A. 将任务委派给接受授权的下属B. 明确应当取得的成果C. 将完成任务所必需的职权授予下属D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务 27.某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（D）A. 直线职权B. 参谋职权C. 辅助职权D. 职能职权 28.将变革视为一种自然的状态，这称为变革的（B）A. “风平浪静”观B. “激流险滩”