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管理名言集 1、在真理和认识方面，任何以权威者自居的人，必将在上帝的戏笑中垮台！ 　　2、凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不足信的。 　　3、苦和甜来自自己和外界，而坚强则来自于内心，来自于一个人坚持不懈的努力！ 　　4、智慧并不产生于学历，而是来自对于知识的终身不懈的追求。 　　5、我们把教育定义如下：人的智慧决不会偏离目标。所谓教育，是忘却了在校学的全部内容之后剩下的本领。 　　6、真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感；而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。 　　7、A=X+Y+Z! A就是成功，X就是努力工作，Y是懂得休息，Z是少说废话！ 　　8、如果有一个能够应付现代科学需求，又能与科学相依共存的宗教，那必定是佛教。 　　9.我从来不把安逸和享乐看作生活目的本身——这种伦理基础，我叫它猪栏的思想。 　　10.科学研究好像钻木板，有人喜欢钻薄的，而我喜欢钻厚的 　　11.每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。. 　　12.成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少说空话。 　　13.通向人类真正的伟大境界的通道只一条苦难的道路. 　　14.交际卷凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不足信的。 　　15.人生卷不管时代的潮流和社会的风尚怎样，人总可以凭着自己高贵的品质，超脱时代和社会，走自己正确的道路。 　　16.实笃一个人只有以他全部的力量和精神致力于某一事业时，才能成为一个真正的大师。因此，只有全力以赴才能精通。 　　17.我没有什么特别的才能，不过喜欢寻根刨底地追究问题罢了。 　　18.没有牺牲，也就决不可能有真正的进步。 　　19.一个人的价值，应当看他贡献什么，而不应看他取得什么。爱因斯坦名 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 　　2、管理就是行动。 　　3、管理就是树立榜样。 　　4、高层管理不等于高高在上。 　　5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 　　6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 　　7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 　　8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 　　9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 　　10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 　　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 　　12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 　　13、干部是事业成败的关键。 　　14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 　　15、终端的问题就是领导的问题。 　　16、看不出问题是最大的问题。 　　17、重复出现的问题是作风上的问题。 　　18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 　　19、观念不变原地转，观念一变天地宽。 　　20、管事先管人，管人带作风。 　　21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 　　22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 　　23、先画靶子再打枪。 　　24、特殊论就是给问题放行。 　　25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 　　26、开发的是市场而不是产品。 　　27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 　　28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 　　29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 　　30、零增长不等于零需求。 　　31、有效供给才能创造出市场。 　　32、海尔人只有创业没有守业。 　　33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 　　34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 　　35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 　　36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 　　37、要以秒为计算单位。 　　38、客户的要求不等于客户的需求。 　　39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 　　40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 　　41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 　　42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 　　43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、