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管理通论 盛宇华主编 中国商业出版社，2002年版 南京师范大学企业管理学校指定教材之一∩以在这个书上,找到你需要的大部分专业真题的答案。另外一本管理学(美)哈罗德孔茨等著,经济科学出版社,2008年版则考的内容很少。下面展示历年真题给考生读阅:真题和答案的完整版 南京师范大学2010年管理学考研真题答案 1：韦伯的理想主义行政管理学特点是什么 答案：书上29页，管理通论，2002版 （1）组织的实必须实行劳动分工，组织为了达成这个目标，把实现目标所需要的全部活动计划分为各个基本作业，作为任务分配组织中的各个成员，组织中的每一个职位都有明确的规定的权力和义务，并把每个成员所任职的权力和义务作为正式职责而使之合法化。经过最大限度的分工，在组织的每个环节上都可以由拥有必要的职权的专家担任并完成各项任务。 （2）这种组织是一个井然有序的而完整的权责组织，各种职务和职位按权力等级组织起来，形成一个等级链或者等级体系。 （3）人员之间的关系是一种非人格化的关系，也就是说，他们之间的关系是由不同的职位所确定的，由层级职位高低所确定的，谁处于更高职位，就有权力对下属行驶指挥权。 （4）组织的中所有成员都必须根据正式考试或者通过训练和教育而获得技术资格来挑选。 （5）管理人员实行委任制，即不是选举产生。 （6）行政管理人员领取固定的薪金，他们的“专职”的公职人员有文明规定的升迁制度，按照年和成绩两者进行考虑。等等 （7）行政管理人员不是所管辖的那个企业的所有者等等。 2：如何理解老子的无为而治 3：管理科学解决问题有哪些步骤 答案：1：提出问题； 2；建立一个代表所研究系统数学模式， 3：从模式中得到解决方案， 4：对模式和所得出的解决方案进行验证 5：建立解决方案的控制 6：把解决方案付诸实施。 4：如何理解目标管理激励性的特点 5：迈尔斯等人在其适应性战略计划中提出哪些战略计划 答案： 一是守势战略。一般处于比较稳定环境中的企业都采用这种守势战略。例如，像麦克唐纳连锁餐馆、出版社和地方小都属于这类组织。他们所处于的环境比较简单，也比较稳定。他们希望能保住本组织所处的稳定环境。处于防御状态的组织希望能在稳定的环境中保住自己有限的市场，以便顺利地销售自己有限产品或在提供有限的任务，并希望以此来解决组织本身的问题。 二是攻势战略。 与采取守势战略组织相反，采用攻势战略的组织希望保持动荡不定的变化环境。具体说，他们希望在动荡的环境中寻找开辟新产品，新市场的机会，因此他们的目标是利用动荡变化的环境来捕足和发展有利机会，在生产上则尽量避免长期的任务。他们往往同时采用几种最新的技术，经常调换设备以便利于随着环境的变化而立即转向其他产品的生产。 攻击被认为的战争中最有效的一种手段，因为不论是商场或者战场上，它能够使攻击者掌握成功的关键性因素，主动性。 三是分析战略 这是基于守势的喝攻势之间的战略。企业既想保持传统的产品和原有的顾客，也想开发新产品，从新市场中捞取好处；在技术上则采用稳定的技术与相应变动的技术相结合的较为灵活的政策；在管理问题上则希望既有保证传统稳定因素的组织结构的也有专门负责新产品和新市场开辟的部门。 四是被动战略 一个失败的组织往往对环境的变化反应迟钝，无法做出正确的判断和采取正确的措施。 他们往往处于被动的状态，造成组织所处于被动的原因是：高层决策者未能明确地制定自己的即目标不明确；管理中可能出现的脱节现象或者管理方法与战略不一致；管理者安于现状，没有随环境的变化而采取应变措施。 6：波特在其竞争战略力理论中提出哪几种普遍竞争战略 答案;成本领先型，差别化战略，和专一化战略。 二：论述题 1：根据组织的结构控制原理，提高企业管理成效的基本思路 答案：组织的结构控制包含下面几个方面， 一是建立权力结构 二是建立信息沟通渠道 三是建立控制跨度， 另外，适度的组织的结构控制标准是具体的，依据组织的具体情况而定。一般来说，考虑，组织的目标结构，组织内具体的特点，组织成员的素质，组织诱因大小，组织的传统等。 可以细述，企业管理思路过程 2：影响领导方式有效性的因素分析 答案：              梦想云在线进销存软件/ 鵼罔卜