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乐在同一片蓝天，共享同一份关爱——感谢信 感谢信感 6月1日，值2011年六一国际儿童节来临之际，市红十字会、市残联先后到我市特殊学校和市福利院进行慰问活动。 到特殊学校慰问时，慰问组一行向孩子们派发由市红十字会捐赠的眼保仪、书包、文具、方巾等学习和生活用品的红十字爱心包和节日的购买糖果、饼干等礼品，并向特殊学校赠送了慰问金，总价值2500多元。孩子们看见桌上的礼品和这么多叔叔、阿姨来看望他们，脸上都露出了天真灿烂的笑容。在场的领导还亲切地询问了小朋友的学习和生活情况。 随后，慰问组到市福利院进行慰问。市红十字会常务副会长李秋婵和该院领导及部分儿童交流，详细地询问他们的生活和身体健康状况，并给孩子们送上350条方巾和向该院送上1000元慰问金，鼓励他们要勇于面对困难，刻苦学习，早日成才。 又讯： 为鼓励长期患病，需要特殊治疗的贫困家庭患病儿童勇敢面对疾病，同时让这些孩子与广大小朋友一样过一个快乐的六一国际儿童节。日前，市红十字志愿者带着市红十字会发放的慰问品和慰问金，冒着绵绵细雨，到我市四户贫疾小朋友家中进行慰问，陪他们一起过一个欢乐、活泼的儿童节。 慰问当天正值雨天，志愿者们一人抱着一个爱心包，先后走访了张鸿斌，易钊杰，易卓洪和温境阳四户家庭。在探访活动中，红十字志愿者们与小朋友们沟通、交流，了解他们的学习、生活、身心健康等情况，以一种特殊的方式祝愿这些患病的孩子们节日快乐。在红十字志愿者的爱心帮助下，患病儿童充满病容的脸庞一下子变得开朗起来，和志愿者哥哥姐姐们成为了真正的好朋友，一个个脸上都露出了天真灿烂的笑容。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作