公司综合管理办法.docVIP

北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司 综合管理办法 2012年1月1日 管理人员管理办法 为进一步适应市场经济的需要，规范公司管理人员的劳动纪律以及岗位职责，权责分明；提高公司的竞争、应变、盈利和技术开发能力。使全体管理人员共同协作配合，为公司的整体利益服务，杜绝遇事推诿、扯皮、互不承担责任现象的发生。依据公司的实际情况，制定公司管理人员管理办法如下： 总 则 第一条：遵守国家、企业的法律、法规和各项规章制度。不得利用职权和工作之便违法乱纪，吃、拿、卡、要，给公司造成经济损失及不良影响。 第二条：认真学习本岗位专业理论知识，努力提高专业技术水平，并在实际工作中发挥作用。 第三条：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不消极怠工，遇事请假。 第四条：严格按各专业岗位职责执行，搞好本职工作，发扬风格，互相配合，团结协作，充分为一线生产及经营管理服务。 第六条：认真做好本岗位工作中的各项文字记录和资料整理，随时为领导提供可靠信息。 第七条：加强思想政治学习，提高自身素质，廉洁奉公。 第八条：服从组织分配，按时完成领导交办的各项任务。 公司领导班子职责 第一条：依据公司施工任务及人员配备有关文件，合理建立项目人员，并依人员综合素质进行合理的分工。 第二条：协调业主、设计单位、监理部门及社会各方关系；协调项目经理部内部人员之间的关系 第三条：参与工程