[组织领导者首先应是优秀人力资源管理者.docVIP

组织领导者首先应是优秀人力资源管理者 ——企业管理感想之三 企业作为一个生产经营单位是一个组织，企业内部各个部门、分厂、车间、工段、班组也都是组织，只是行政级别高低、组员多少、职能与作业内容区别而已，相应地企业内上至董事长、下至班组长均为各自管理组织的领导者。组织领导者应具有相应的资质要求和能力要求（包括决策指挥能力、管理能力、业务技术能力等等），应是组织的组织、指挥、协调者和本组织职责的第一责任与领导责任承担者。组织领导者承担的职责，包括负责管理组织成员，确保本组织安全生产，保证工作质量与产品质量，完成工作量并达到工作效率要求，控制本组织范围内的各项成本消耗和文明生产等。组织领导者的工作几乎是“千头万绪”和任务繁重。什么样的人才是合格的组织领导者，要求许多，角度不同，各有道理。但根据人本管理的思想和现代管理理论，要求组织领导者首先应是一名优秀的人力资源管理者。为什么呢？因为人是组织的第一资源，离开了人——组织的任何活动均无法开展，组织的职责根本无法履行；而人又是最复杂、最难以统御和最具有组织影响力（正作用与负作用）的因素。因此，组织的领导者首先必须管理好组织的成员，调动成员的一切积极因素，带领成员共同努力履行好上级规定本组织应完成的工作职责和上级下达给本组织的各项工作任务。 组织领导者如何成为优秀人力资源管理者，一要了解优秀人力资源管理者的要求，二要努力提升自己使成为一名优秀的