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经营发展部组织结构与职权 部门 经营发展部 部门负责人 经营发展部经理 直属领导 董事长/总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1名 经营专员1名 根据实际而定 部 门 职 责 1、制定公司总体市场发展战略、目标，并组织分解落实相应的公关关系的策略和具体实施方案。 2、提出未来市场的分析，发展方向和规划。 3、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策。 4、负责收集市场资料、进行深入的市场分析，提供市场工作的方向性建议。 5、负责与外沟通、联络、巩固扩大公司项目范围。 6、负责协调涉及市场活动的各种关系。 职 权 集团年度经营计划制定及调整； 制订各部门的年度经营目标责任书； 信息化建设。 相关说明 在董事长、总经理的领导下，对公司的经营发展管理工作负责 岗位工作关系 内部关系 财务部、人力资源部、工程部（公司）、设计部（公司） 外部关系 规划部门、发改委、建设局、交通局、水利部（根据公司经营目标需要而定）、勘察设计院、外联其他公司的经营发展部、建设工程交易中心、工程造价公司、审图公司等 编制人数 2人 审核人员 批准人员 2人 经营发展部经理工作分析表 职位名称 经营发展部经理 有无兼职 直属上级 董事长/总经理 所属部门 经营发展部 岗位任职资格要求 年龄：30-45 学历：经营管理、