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经营管理的“二维思维” --明阳天下拓展培训 对于企业领导者而言，仅仅获得知识并不是解决问题的关键，重要的是解决问题的思维。经营管理中的许多问题，在书本上无法找到标准答案，这令企业家时常陷入茫然而不知所措的境地。此时，不妨尝试一下“二维坐标”的思维。 在对“竞争战略之父”迈克尔?波特的观察研究中，我发现，其理论成就的背后，却是简单的“二维思维”：从两个维度去总结现象，从而获得四个象限的分类结果，再以此作为思维的衍生，进一步获得更具体的解决方案。波特所提出的三个著名的企业战略分析工具（一般战略、五力模型、价值链），无一例外均显现出“二维坐标”的思维模式。 “三个一般战略”源于二维：战略优势+战略目标 迈克尔?波特的“三个一般战略”企业家人人皆知。通过大量的企业调研，波特发现，凡是成功的企业，其战略无外乎是“低成本战略”、“差异化战略”和“目标集中战略”三大战略的成功。然而这是怎么得出的？为什么是三个而不是四个？三个战略之间是什么关系？这些却并非每个人都明了。我们来看看战略管理大师是如何思考的。 波特要研究的问题是：抛开行业的具体因素，去探究“所有企业成功的战略究竟是什么”，无疑是想从抽象纷繁的众多企业战略中归纳出一些简单而普遍的基因，这是一个非常复杂的命题，迈克尔?波特花了五年时间做到了。 首先，他从“战略优势”（stragegic advantage）的一维角度观察，发现众多成功的