- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司嘉奖令格式范文(最新)
公司嘉奖令格式范文(最新)
公司嘉奖令怎么写呢?下面是小编整理的公司嘉奖令格式范文,欢迎大家参考!
嘉奖令类似于表彰决定,也是一种广发性文体,受嘉奖的先进个人和单位可以作为普遍学习的典型,不可有指定的发文对象,所以不设主送机关(但可向指定对象发文),发文时间一般落在文件标题之下而不是文件之后,标题中已注明发文机关的,落款中不再重复。
发文机关+主要内容+文种发文字号嘉奖范围称呼:
嘉奖原因(概述嘉奖对象的先进事迹、成就、贡献),嘉奖决定(用简短的文字说明什么机关或什么会议决定给予什么奖励),号召和希望(向先进人物、英雄模范的先进思想和高尚品德学习)。
发文机关****年*月*日
范文一:
经公司研究决定,特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励,具体奖励标准如下:
以一名正式普通级别员工为发放基数,每人奖励200元,再按照各人任职级别、入职时间,公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。
1.级别
部门正职 基数250%
部门副职 基数200%
领班级 基数150%
普通正式员工 基数100%
2.入职时间
正式员工(已过试用期) 基数职级系数特殊时期出勤率100%
试用期员工(10月1日前) 基数职级系数80%特殊时期出勤率100%
10月1日后入职 不发放
9月20日~10月1日入职 基数职级系数40%
3.特殊时期出勤率
9月20日~10月7日全勤 基数职级系数100%
未全勤 基数职级系数60%
通过上述奖励,希各员工齐心协力,再接再励,为营造美好xx步行街多作贡献!
东莞市xx物业服务有限公司
总 经 办
二〇一零年十月二十二日
范文二:
各部门、办事处、分公司、项目部:
在过去的一年,我XX建设集团公司深入贯彻省委、市府走出浙江、发展上虞的战略决策,诚信经营,努力克服金融危机带来的影响、紧跟公司的五年发展规划,在各地建筑市场取得了十分可喜的成绩。
为使集团公司的各项工作在面对2012年十分富有商机的一年中取得更好的业绩,现特对2011年取得优异成绩的单位和个人予以嘉奖。
授予ZZ同志为优秀高管称号;
授予ZZ同志为优秀中层干部称号;
授予ZZ分公司为优秀分公司称号;
授予ZZ同志为优秀项目经理称号;
授予朱家角项目部ZZ、ZZ,江阴项目部XX、XX,淮安项目部XX、XX六位同志为优秀员工称号。
希望以上单位和个人在新的一年里,保持荣誉,再接再厉,争创佳绩,为集团公司做出更大贡献。
XX建设集团有限公司
二零一二年一月四日
更多相关文章推荐:
1.行政公文命令范文:奖惩令
2.2016年员工嘉奖令范文【优秀】
3.最新嘉奖令范文
4.2016政府嘉奖令格式范文
5.2016年政府嘉奖令范文
6.公文命令范文:公司嘉奖令
7.2016政府嘉奖令最新范文
8.公文命令之嘉奖令格式
9.公文命令之士兵嘉奖令
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核
您可能关注的文档
最近下载
- BOM基础知识培训教材.ppt VIP
- 分布式控制系统(DCS)系列:Emerson DeltaV_4.软件安装与配置.docx VIP
- 齿轮箱与联轴节试验台.pdf VIP
- 新解读《FZ_T 07027 - 2023绿色设计产品评价技术规范 儿童服装》最新解读.docx VIP
- PTC-中车长客PDM方案建议书20170609_Final.pptx VIP
- sfet7750700c动车组检修kwd联轴节扩压检查作业指导书.pdf VIP
- SFET-77-50500-C-动车组检修KWD联轴节退卸作业指导书-——【上海动车段三级修】.pdf VIP
- JJF(黑)13-2021加油机付油商品量检验规则.docx VIP
- 产品数据管理年终总结.pptx VIP
- 产品数据管理系统项目.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)