TOC流动生产及瓶颈管理 北京万博汇 秦海龙.doc

TOC流动生产及瓶颈管理 ——简单易学的卓越生产模式 ( 培训时间: 常年开课 近期2015年7月31-8月1日　　北京 ( 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） ( 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 ( 课程对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师 ( 课程受益： 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30% 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享 课程大纲 第一部分：TOC及工厂目标管理（3H） （第一天：9:00-12:00）工厂运营管理的三大核心目标 运营目标与企业财务报表的内在关联 TOC工厂管理的三大指标 三大指标的相互关联与作用 瓶颈制约因素对三大指标的影响 TOC团队与目标分解 传统组织结构与TOC团队结构的区别 团队成员的组织分工与工作关系 团队目标的确定及目标分解 目标达成监控及绩效管理要点 第二部分：TOC流动生产计划管理 (3.5H) (第一天：13:00-16:30) 工序间流动生产价值流图分析 价值流图的含义及生产流动性评价 如何从价值流图识别瓶颈工序 价值流图展现的流动生产制约因素 小组案例：价值流（VSM）TOC分析 TOC流动生产计划排单 工厂计划管理的不同模式分析 不同计划管理模式的优缺点 计划管理模式对订单交付及效率的影响 TOC流动生产计划排单的特点 流动计划排单编排的方法与步骤 流动计划排单的格式设计及排单频率 多品种、少批量均衡排单原则 均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用 TOC流动生产计划执行 衡量流动生产计划执行状况的三大指标 工序WIP、日产出、小时均衡产出 三大指标执行过程中的管控要点 工序间半成品的转移过数管理与控制 工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓 急单、插单及延期风险订单管理 生产排单执行异常跟进与改善 第三部份：工序流动生产组织与执行 (3H) (第二天：9:00-12:00) 制造工厂的不同生产模式 传统工序专业化生产模式优缺点 流水线模式的特点及效率管理要诀 流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统 工序流动生产组织模式的特点 工序流动生产模式在TOC管理中的运用 工序流动生产模式设计方法 工序产能分析及瓶颈识别 生产能力均衡及资源配置原则 瓶颈制约因素识别与控制 工序间WIP最少原则及控制方法 工序间半成品流动周转系统设计 加快工序半成品流转的方法与技巧 工序生产目标达成控制 工序流动生产关键指标设计 目标的分解及达成控制 工序流动生产目视化管理看板设计 班组及员工生产目标达成管理要诀 第四部分： TOC流动生产的核心基础（3.5H）工序生产准备与生产安排 工具、物料、辅料准备与管理安排 快速换型的原理与方法 缩短换型时间50%的基本步骤 岗位标准化作业 岗位标准化作业内容设计 岗位标准化作业规范： 作业内容；作业顺序；作业手法；质量控制 岗位5S、TPM、安全管理标准化 标准化作业的培训考试、实习、考核方法 岗位标准化作业的落实与稽核 员工多岗位技能培训与瓶颈管理 生产人性化管理 团队建设与员工士气 员工情绪管理与人性化关怀 民主管理与全员参与 重视人的作用：瓶颈的制造者与解决者 QA 学员提问与答复 讲师介绍：罗忠源 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），-六西格玛为许多客户主导实施过精益管理改善项目,…… 报名说明 培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠） 报名咨询：秦海龙 付款方式： 电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司 户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐 15号综合楼625室 帐 号：75100188000066149 邮编：100024 请填妥下表 收到报名表后我们会与您确认相关事项。 TOC流动生产及瓶