网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

三级防控临时洞口施工方案.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三级防控临时洞口施工方案三级防控临时洞口施工方案

辽河石化公司三级防控设施完善工程 (第一标段)临时施工洞口 施工方案 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 江苏中阳建设集团有限公司 日 期: 2015年 月 日 目 录 一、工程概况…………………………………………………………………3二、施工准备…………………………………………………………………3三、施工总体部署……………………………………………………………5四、施工项目组织机构………………………………………………………6五、主要施工方案..............................................6 六、HSE管理体系及措施 …………………………………………………7 一、工程概况 1.1工 程概况 1、工程地点:辽河石化公司厂内。 2、建设单位:中国石油辽河石化公司机动设备处。 1.2主要施工项目: 1、防火堤:总长1238.84m,其中:新建425.53m,改建813.31m(隔堤66.1m)结构为钢筋砼结构。 2 、罐区抗渗地面:16118.7 m2,其中新建9735.3m2,修补6383.4m2。 罐区雨水改造系统:D600管线312.2m,D300管线19.8m,DN200管线47.6m,D406.4×8.8管线24.1m,D323.9×8管线49.4m,D219.1×6.5管线26.9m。埋地闸阀14个,检查井6个,水封井15个,集水井3个,雨水口12个,排水沟307.57m。 二、施工准备 2.1、施工组织机构准备 本工程我公司将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证,施工技术管理等方面给予最充分的保证,并采取灵活的管理方式,允许项目经 理在全公司范围内选择使用。 2.2、施工技术准备 1、会同有关单位搞好现场接收工作: 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施,并尽快安排施工机械进场。 2、熟悉和会审施工图纸: 组织工程技术人员认真学习施工图纸,施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。 3、技术交底: 在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真贯彻执行。 2.3、施工现场准备 施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工的人员进行对现场深入了解,工程部负责组织施工现场的平面规划、现场控制桩的测量和“三通一平”等施工现场的准备。 2.4、施工机具和检验测量设备的准备 1、公司将组织专门人员,根据机械和器具资源投入计划进一步落实其状态与完好率,并对主要施工机具再次进行检查与保养,保证机械和器具以良好的状态进驻现场。 2、组织大型施工机械和器具操作人员进行岗位培训,进一步提高其操作技能及熟练程度。 3、公司有运输能力完成所有机具设备的运输,施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。 4、质量安全部提出检验测量器具的调遣和采购计划并做好检验测量器具的检定工作。 三、施工的总体部署 根据现场实际情况及工程特点,对本工程施工做如下总体部署: 3.1、施工管理机构 根据本工程的特点,将由集团公司选派有经验的专业人员组成工程项目经理部,进驻施工现场,授权全面负责组织实施管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能为:统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理,对参加施工的各个单位实行指挥、协调、监督、服务;与此同时,对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。 3.2、现

文档评论(0)

cxiongxchunj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档