专业保全管理办法.docx

版本生效日期更改单号发布说明或修改原因编制或更改/日期审核/日期审批/日期00初版发布发放范围：设备动力部评审部门参审部门评审人参审部门评审人参审部门评审人设备动力部1.目的为加强部门自主保全管理，明确人员责任及工作方向，保证相关工作的顺利开展，特制定本办法规范相关管理，提高实施的可操作性。2.适用范围使用于宁夏隆基设备动力部管辖范围内设备的自主保全管理。3.目标及目标分解3.1目标3.1.1空压机年异常故障停机影响生产次数≤1次；3.1.2热源泵年异常停机影响日常工作次数≤1次；3.1.3设备周检查问题点整改完成率≥95%；3.1.4各工段相关改善不小于5条。3.1.5建立、完善部门自主保全体系。3.2目标分解3.2.1重点改善机台：空压机5台、冷水机2台、热源泵4台、中央空调1组3.2.2改善内容：1）确定各设备日常保全及专业保全人员，明确职责分工；2）开展并持续进行设备初期清扫工作；3）对部门重点设备进行六源查找并改善；4）重点设备日常清扫、点检、润滑基准书及OPL的制定，内容的评估修订及下发执行；5）重点设备专业保全基准书及OPL的制定，内容的评估审核修订及下发执行；6）制定OPL培训计划，确定培训讲师，按计划落实相关培训；7）各工段重点设备培养专业点检人员各2名；8）每周进行设备保全项目检查，对发现的问题责令相关负责人制定整改计划限期完成；9）鼓励员工以问题票、合理化建议的形式暴露设备存在的缺陷隐患，执行相关方案落实整改，必要时修订、完善基准书内容；10）完善相关考评细则，推进保全项目开展。4.组织机构与职责4.1组织机构4.1.1组织成员组长：马炳仁副组长：齐群主导人：机加设备：张俊；公共设备：马贵林；氩气纯水设备：刘永健；电力设备：陈庆刚执行人：机加设备专业保全：马鑫、魏永亮、朱永贤、马金虎公共设备日常保全：马建芳（监督执行及相关标准建立）、吴振勇公共设备专业保全：马建芳及维护厂家相关人员氩气纯水设备（日常/专业保全）：王莹电力设备（日常/专业保全）：王明剑推行员：张强4.1.2推行指导人员：董莹4.1.3组织结构图4.2职责4.2.1组长职责：1）负责部门保全项目的有效推进，资源协调，重要事项的审核；2）定期组织会议、检查，督导保全项目的进展情况，对整个项目进行负责。4.2.2副组长职责：1）负责协调、督导推行干事的工作；2）负责管辖区域内设备保全工作的检查监督；3）督导各执行人落实项目相关工作。4.2.3主导人职责：1）主导管辖区域内的设备保全的管理工作；2）按计划开展管辖区域内设备的保全工作；3）配合推行员完成管辖区域内设备保全相关工作。4.2.4推行员职责：1）推行方案、制度及考核办法的拟定；2）各主导人保全工作进展跟进，相关问题的反馈及沟通处理；3）相关资料的整理审核、上交；4）相关活动的筹划、推动。5.管理要求5.1推行员按6S老师下发的《设备自主保全推进计划进度表》安排相关工作至各主导人，由各主导人按时间节点完成相关工作；5.2主导人对项目进行过程控制和进度跟踪，每周收集各项目小组的项目进度情况汇总呈报给项目组长。5.3设备自主管理项目按时、按量、按质完成，每期工作任务完成后，由项目组长召开会议，讨论各分组工作完成质量，由项目组所有成员对各组的完成情况进行评比，对完成好的予以奖励。5.4项目实施过程中的亮点工作受到项目组长或者6S项目辅导老师的表扬，由项目组长授权予以奖励。5.5每周四检查本单位保全项目开展情况，确保自主管理体系有效运行；5.6对检查出的问题反馈至相关责任人限期整改，属于保全项目范围内工作的按制度要求进行考核；6.考评6.1为确保设备保全项目的有效推进，将定期以不同形式对各组推进效果进行评定、奖惩，确保设备保全工作在部门内部的全面、有效推进；6.2项目检查、会议等，有特殊原因不能参加会议者，当事人要向项目组长请假（要求在检查、会议等开始前半小时请假），无故迟到、缺席者。6.3 工作任务没有按照时间节点完成，每推迟一天扣该主导小组2分。6.4对于因人员问题造成项目进展受阻，推行员应积极协调相关人员完成工作，若多次协调无效，由推行员直接将困难问题报给项目组长，由项目组长协调改善。6.5工作任务汇报完成，但在相关审核、检查中发现存在重大失误的，每发现1个，扣除该主导小组2分。6.6各主导人应定期对范围区域的自主管理开展情况进行检查，每月不少于两次，并做好检查情况照片及记录的存档，每缺少一次，扣除该主导小组2分。6.7每月对各主导人负责的设备保全项目工作完成情况进行评比，对完成质量较差的小组进行通报批评，并扣除10分。6.8每期作业完成后由项目组长主持本期作业完成情况评审、评比工作，评审结果作为本次考核依据。6.9考核细则项目权重标准要求数据来源考评人考核周期得分扣分说明改善方向改善结果日常