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2017-01-05 发布于北京
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第五章项目综合管理与计划 ? 项目综合管理概述 ? 项目计划制定 ? 项目计划实施 ? 变更控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目综合管理概述 ? 保证项目过程完全协调地进行 ? 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以满足项目干系人要求 – 项目计划制定 – 项目计划执行 – 综合变更控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 – 确定组织目标 – 确定达成目标的行动时序 – 确定行动所需资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划项目计划是根据项目目标，对项目实施工作的各项活动做出的安排 – What – Who – When – How much Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划的作用指导项目实施 ? 将项目计划的假设形成文件 ? 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 ? 增进项目干系人之间的交流沟通 ? 规定主要管理评审的内容、范围与时间 ? 规定进展量度与项目控制的基准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定项目计划的原则 ? 目的性 ? 系统性 ? 动态性 ? 相关性 ? 职能性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目基准计划和项目基线 ? 项目基准计划 – 项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的 ? 项目基线 – 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标。项目基线随着项目进展而变化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划内容 ? 项目章程。 ? 项目管理方法或策略的说明。 ? 范围说明 ? 工作分解结构（WBS） ? 成本估算，计划开始和完成日期 ? 技术范围、进度和成本的绩效量度基准 ? 主要的里程碑及其目标日期 ? 关键的或必需的人员 ? 风险管理计划 ? 从属的管理计划 ? 未解决的问题和未作出的决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划的形式 ? 概念性计划 ? 详细计划 ? 滚动计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.概念性计划：top-down。确定初步的工作分解结构WBS，进行估计，汇总出最高层的项目划。概念性计划制定了项目的战略导向和战略重点。 2.详细计划：bottom-up。制定详细的工作分解结构，详细到每一项具