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三江至柳州高速公路工程建设 简 报 第1期 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 优质 高效 安全 廉洁 三柳高速公路工程项目信息组 二○一二年七月七日 本 期 要 点 建设管理快报 创森集团领导检查指导工作 管理中心领导班子座谈会 管理中心召开项目生产会议 管理、服务、协调、监督——周例会 一线传真 涵洞首件工程施工 各标段钢便桥顺利通车 变压器安装加紧推进 二标纵向便道贯通 建设管 理快报 创森集团领导检查指导工作 6月25日至7月5日，创森集团董事长在项目领导的陪同下，亲临工地检查指导工作，要求全线员工团结一致，形成强大的凝聚力和战斗力，提高队伍的整体“作战能力”，高效顺利推进项目的建设。 管理中心领导班子座谈会 6月22日下午，中心总经理方旋和常务副总经理陈冠焘同志共同主持召开中心领导班子成员座谈会，传达近期上级检查三柳工程项目情况，研究分析工程建设中存在的问题和解决对策。围绕目前工程项目存在的问题，所有参会人员进行认真讨论发言，共商解决对策。 为解决存在问题，会议认为：必须改进管理工作，提高办事效率，才能加快项目建设进度，完成全年施工计划。因此，作出了“关于改进管理、加快项目建设的决定”。 管理中心召开项目生产会议 6月26日下午，管理中心总经理方旋和常务副总经理陈冠焘同志共同主持召开管理中心生产工作会议，创森集团领导、中心总经理室成员、各部门负责人、各项目部经理、副经理、总工参加会议。会议主要传达上级有关精神，布置近期工作。 根据各项目部反映的情况，目前急需解决的有10个问题： （1）有的标段反映部分专业人员缺乏及机械手欠缺。（2）各标段普遍反映建筑材料未到位。（3）机械设备尚缺，影响工程施工。（4）变压器安装进度慢，有的安装好尚未通电。（5）征地拆迁存在问题没解决，影响施工。（6）劳务队伍进场滞后。（7）后增建部分活动板房没有吊顶。（8）散装水泥罐不够。（9）项目部材料审批流程未明确。（10）弃土场租用困难，价格偏高。 会议根据项目部反映急需解决的问题，提出了相应解决措施，并要求各部门、各项目部逐项抓紧落实，以推进工程的快速施工。 最后创森集团领导作了重要指示，中心总经理方旋和常务副总经理陈冠焘同志作了讲话。要求认真做好各项工作的落实，充分发挥中心领导班子成员的智慧和项目部的作用，积极为工程建设出谋划策，把工程进度抓上去。抓好各项制度的实施，对已制定及决定的事项坚决贯彻落实。完善各种制度，理顺各种管理关系，做到分工明确，责任分明。加强团结，主动协商，同心同德迎接挑战。 管理 服务 协调 监督 ——周例会 6月30日下午，围绕管理中心要起到管理、服务、协调、监督的作用，总经理方旋和常务副总经理陈冠焘同志共同主持召开周例会，中心总经理室成员、各部门负责人参加会议。会议主要内容： 一、通报6月26日会议后各部门、各项目部贯彻落实会议精神情况： 1、各部门、各项目部对会议的精神比较重视，能及时传达到全体员工。 2、各部门、各项目部按照中心下达工作计划，结合本部门的工作情况对工作进行了细化安排。 3、各单位的工作积极性较好地调动起来，部分工作有了实质性的进展。 二、为切实落实6月26日管理中心会议精神，使各项工作计划落到实处，会议要求： 1、各部门要确实提高服务意识，领导要带头，以身作则，言传身教，加强服务意识，抓紧解决项目部反映急需解决的问题，认真执行管理中心作出的《关于改进管理、加快项目建设的决定》。 2、工作计划一定要抓紧落实，对下半年生产计划的调整，由工程部汇总编制后，报总经理室讨论，在没有出台《项目部的考核目标》之前，下半年可根据工程进度情况，实施单项奖励，以激励员工的积极性。 3、机械部要尽快完善机械保修、保养制度，对大宗机械配件，要公开招投标，以堵塞漏洞；小宗机械配件可由项目部自购。材料部、机械部要尽快出台材料申购流程。 一线传真 涵洞首件工程施工 2012年6月30日下午，由湖南湘西路桥公路建设有限公司承建的三江到柳州高速公路第7合同段成功浇筑了第一座涵洞基础，标志着该标段结构工程正式拉开。目前，除1至3标外，其余各标段涵洞首件工程也已相继展开。 各标段钢便桥顺利通车 三标塘库钢便桥，全长486米，宽6米。塘库钢便桥的通车，方便了项目经理部及整个标段与外界的联系，为工程建设顺利推进提供了强有力保障。 六标泗维河钢便桥，全桥长267米，宽6米。是整个标段纵向便道的关键工程，已竣工通车。 十三标