[1企业战略管理概论.pptVIP

* * * * 1制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2向公司高层管理者提出本事业部的执行公司总体战略的事业部战略；制定本事业部的经营计划并获得上级的批准；为取得最佳利润率和业务增长率面经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。 3参与制定公司战略；制公司范围内的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性；就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议；就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性意见；制定各职能部门系统的战略、目标与职责；对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议；在需要的地方提供职能方面的服务。 * 1战略调查主要搞清楚以下问题：现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手与潜在竞争对手，现实生产资源与潜在生产资源，现实自身优势与潜在自身优势，现实核心问题与潜在核心问题。 战略调查要搞清有关事物的联系，包括空间联系、时间联系、有形联系与无形联系。 * * 庙算是古代兴师作战前的战前会议，将帅们在庙堂集合，谋划作战大计，以预测战争的胜负。这种庙算类似于今天战前的军事会议和行为科学讲的“集团决策”。未战庙算是孙子兵法的重要战略思想之一。孙子在《始计篇》指出，“夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜