保安专项管理制度.doc

金碧物业集团保安专项管理制度（试行稿） 第一章 总 则 第一条 为规范物业系统保安干部管理工作，夯实保安管理基础，纯洁保安队伍风气，打造“文明之师、礼仪之师”，特制定本制度。 第二条 适用于金碧物业集团保安干部的专项考核管理工作。 第二章 治安巡查监控 第三条 小区实施封闭式管理，主出入口24小时站岗值勤，园区重点区域、重点部位每两小时巡查一次。保安部负责人每日不少于一次抽查相关岗位的执勤情况，并在岗位值班本记录抽查情况。未实施封闭式管理的，给予保安部负责人降一级工资处分；未按规定抽查的，每次扣罚保安部负责人200元。 第四条 当班中队长每班次不少于一次楼宇巡查，并有巡更打点或签到记录。未按规定巡查的，每次扣罚中队长100元。 第五条 当班中队长每班次不少于三次岗位执勤情况巡查，并有巡更打点或签到记录。未按规定巡查的，每次扣罚中队长100元。 第六条 保安部每日对园区内所有装修单位进行巡查，保安部负责人每周不少于一次抽查保安员巡查记录（涵盖园区在装修单位户数10%以上），并做好抽查结果记录。未按规定抽查的，每次扣罚保安部负责人100元。 第七条 保安岗位因突发事件报告需工作协助时，中队长须于三分钟内赶到现场协助处理。未按规定到场的，每次扣罚中队长200元。 第八条 保安部负责人每周不少于两次夜间查岗，并做好巡查登记。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人100元。 第九条 保安部每月对园区所有对讲系统（楼宇门禁、可视对讲及电梯对讲系统等）与监控中心进行一次联通检测。保安部负责人每月抽查检测记录，并做好抽查结果登记。未按规定抽查的，每次扣罚保安部负责人100元。 第十条 保安部制定小区安全防范措施，确保小区安全，不得发生因安防管理不到位而引起的抢劫、入室盗窃等治安案件。每发生一起扣罚保安部负责人500元。 第十一条 小区内发现违法现象抓获违法嫌疑人员时须按公司规定依法处理，不得私下审讯。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人500元。 第十二条 项目工地区域实施封闭式管理，保安部负责人每日不少于一次巡查各出入口、重点部位及其物品放行管理情况，并在岗位值班本记录巡查情况。未按规定巡查的，每次扣罚保安部负责人200元。 第十三条 保安部负责人严格监督各岗位保安员按岗位工作规范执勤及开展工作。检查部门发现同一问题重复出现两次以上的，每次扣罚保安部负责人100元。 第三章 消防管理 第十四条 保安部负责人（或消防主管）每月不少于一次检查园区消防供水系统（消火栓配置、喷淋末端试水等）并做好检查记录。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人（或消防主管）100元。 第十五条 保安部负责人（或消防主管）每月不少于一次对园区所有商铺进行消防检查并做好检查记录。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人（或消防主管）100元。 第十六条 保安部负责人（或消防主管）每月不少于一次组织消防理论和业务技能培训并做好培训记录。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人（或消防主管）100元。 第十七条 保安部负责人（或消防主管）每月不少于一次检查园区各部位的灭火器、防毒面具等消防器材，并做好检查记录。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人（或消防主管）100元。 第十八条 保安部负责人每年不少于两次组织消防演练，并做好演练记录。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人200元。 第十九条 确保小区内不发生因巡查不到位或消防设备日常维护不及时而引起的火灾事件。每发生一起扣罚保安部负责人500元。 第二十条 在工地管理中，保安部负责人每月不少于一次开展施工现场、民工宿舍的消防安全知识宣传，并进行消防隐患巡查及消防自救演练。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人200元。 第四章 停车管理 第二十一条 保安部严格控制园区车辆停放整齐有序，无乱停乱放现象，保安部负责人每日不少于一次检查园区停车情况，并做好检查记录。未按规定检查的，每次扣罚保安部负责人100元。 第二十二条 保安部须对车辆出入时的异常情况（漏水、漏油、刮伤、擦伤等明显损坏现象）及时记录并立即与车主联系，当班中队长每日不少于一次检查相关岗位记录情况。未按规定检查的，每次扣罚中队长100元。 第二十三条 保安部严格控制车库无闲杂人员滞留,无浪费电源现象,无损坏车库设施设备现象，当班中队长每日不少于一次检查车库管理情况。未按规定检查的，每次扣罚中队长100元。 第二十四条 保安部负责人负责免费停放车辆的报审工作，未经批准，不得免收车辆停车费用。未按规定执行的，每次扣罚保安部负责人1000元并追究停车欠费费用。 第五章 保安重点纪律 第二十五条 保安队伍严格实行半军事化管理，保安部负责人负责内务值班安排，每周检查保安宿舍内务并组织大扫除。不符合规定的，每次扣罚保安部负责人100元。