公司员工培训管理制度.docVIP

远鸿集团公司·员工培训管理制度 1.总则 1.1目的：提升员工专业能力和综合素质，提高集团整体培训管理工作效率。 1.2适用范围：本制度适用与集团及下属子公司。 2.职责： 2.1人力资源中心是集团培训工作的组织与实施部门。根据集团发展目标、集团绩效考核差距，收集、分析集团各中心（办）、各子公司（公司级）培训需求，制定《集团年度培训计划》。培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、老师、教材、培训考核方式等。 2.2集团人力资源中心可采取外送培训、引进专业培训机构开展内训、指定书籍阅读讨论、观看管理光碟、公司网站论坛上传管理文章等渠道和方式对员工进行岗位培训、继续教育、管理知识培训，以提高员工的技能和综合素质。 3.培训实施 3.1集团全员培训、高管培训以及集团各中心（办）各类培训由人力资源中心统一组织实施。 3.2人力资源中心负责对各子公司实施的培训进行监控以及整体效果评估。 3.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表、记录表及考核试卷交人力资源中心存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调任等的参考依据。 3.4人力资源中心、各子公司行政人事部负责各单位员工培训记录及相关资料的管理。员工的培训记录连同其学历证明、任职资格或职称证书、工作简历等相关资料应放入员工档案。培训记录保存期限为员工离职后一年。 3.5.培训后应进行考核，考核方式为笔试、口试、实际操作等。 4.培训类别 4.1新员工培训：新员工入职后由所在单位安排入职培训。 新员工培训内容：包括集团及子公司概况、组织机构及职能、规章制度的讲解，企业文化介绍，员工行为规范等。 4.2员工岗位技能培训：包括职务说明书、岗位工作流程、与岗位相关的管理制度及工作要求、技术文件、相关设施操作、注意事项等，由员工所在部门组织进行。 4.3专业技术类培训： 集团内专业技术人员的专业技术及相关的新理论、新材料、新规范等的培训，经外培取得资格证书后持证上岗；由各部门提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。 4.4管理类培训：为提升集团高层管理人员、集团各中心（办）中层管理人员、管理类岗位的管理能力及水平，由各单位提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。包括时间管理、职业素养训练、法律知识等在内的管理类培训。 4.5外出考察：为拓展视野、启发思路，人力资源中心每年组织各中心（办）、各子公司的管理、专业技术人员赴境内外考察。 培训的类型包括但不限于：学历后续教育、EMBA、各类总裁班、专业资质证书培训等。 5.内部培训师认证制度 5.1公司高层人员及参加外派培训的人员在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训，中层人员有义务对部门内部员工进行培训。 5.2公司根据内部员工授课水平，选拔优秀员工担任公司内部讲师，建立公司内部培训讲师体系。公司员工均可根据自身擅长课程参与内部讲师的选拔，人力资源中心将根据参训人员对授课讲师的评价，在公司选拔一批内部讲师，负责其所专长领域的课程讲授。内部讲师有义务完成人力资源中心（行政人事部）安排的课程。 5.3内部培训师资格的取得将通过两种方式：1.自愿报名，每年3月通过相关知识笔试、PPT课件制作、模拟授课考核等方式，合格后由人力资源中心颁发“远鸿集团内部讲师资格证书”，按课时计发授课费。2.年度培训积分中作为讲师授课一项的积分达到15分以上，且其中3次培训效果评估为良好及以上，自动晋升为内部讲师。 5.4内部讲师的待遇：公司的内部讲师原则上一年一聘，颁发“远鸿集团内部讲师资格证书”；由人力资源中心对内部讲师进行评估，分为讲师和高级讲师两个级别。讲师每年至少讲授6个课时，高级讲师至少讲授10个课时。未完成相应课时者次年取消内部讲师资格。根据培训内容与时间，每次培训可享受200元/课时的授课费（每课时按一小时计算）。高级讲师授课费为300元/课时。 5.5其他授课人员待遇：公司所有员工均可申请授课，根据培训内容与时间，每次培训可享受50元/课时的培训津贴。（每课时按一小时计算） 5.6公司安排内部讲师授课时，须由人力资源中心（行政人事部）提前15天告知其本人，便于其提前安排与备课，保证授课质量。 5.7内部讲师的授课、课件制作等事项均要求在业余时间内进行，不得影响正常工作开展。 6.专业技术人员课题研究制度 工程、成控、品研、营销主管级以上员工，需每年选取一项与本专业相关的研究课题进行专项研究，并于次年3月以前将研究报告提交分管领导，由分管领导进行审阅后，由人力资源中心统一安排进行优秀专题报告分享，各子公司行政人事部协助进行。 每年4月在当年度提交的研究报告中评选出10%的年度优秀专题研究成果，给予作者不低于1000元的现金奖励。 7.培训积分管理 7.1员工通过参加培训和