华南师范大学2013年项目管理作业.docVIP

作??业 1．第1题 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）D.召开项目启动大会 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 2．第2题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A.资源使用与资源平衡B.工期压缩与模拟C.活动清单与工作分解结构D.进度拖延与半成品存货 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 3．第3题 管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 4．第4题 下列哪一项不是项目生命周期的过程？A.计划B.启动C.收尾D.项目汇报 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 5．第5题 在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括：A.开始到开始B.结束到开始C.结束到结束D.以上皆是 您的答案： 题目分数：2.0 此题得分：0.0 ? 6．第6题 理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 7．第7题 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 8．第8题 工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。A.快速完成型B.职能－人员C.纯粹产品/项目型D.矩阵型 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 9．第9题 组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 10．第10题 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？A.质量意味着与要求相符B.质量来自预防C.质量由相符成本来度量D.高质量意味着性能标准是零缺陷 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 11．第11题 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 12．第14题 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 13．第15题 执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 14．第16题 大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？A.时间安排和优先级B.成本C.个性D.人力 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 ? 15．第17题 在下面哪种条件下你最