工程部管理制度2-20.docVIP

工 程 部 管理制度及岗位职责实施细则 （初稿） 东阳市横店共荣置业有限公司 二O一四年三月 工程部管理制度 一、工程部管理目标 1、工期目标：按公司年度进度目标，达到各预售、结顶与交房节点。 2、质量目标：无重大质量事故，一次交房合格率达到80%。 3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。 二、工程部职责范围 在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下： （一）工程建设前期的职责范围 １、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作； ２、负责工程测量勘察工作； ３、负责施工现场“三通一平”实施的监督； ４、协同组织工程招投标及备案登记工作； ５、协同签订施工、监理合同，负责办理合同签证，质监委托手续； ６、负责对接小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气、电力、自来水等专业设计： ７、办理验灰线手续； ８、组织施工图会审、技术交底及对施工中一般技术问题的处理。 （二）工程建设阶段的职责范围 1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协助施工单位实现工程施工工期目标； 2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况； 3、与当地质监部门密切配合，组织隐蔽工程验收，参加中间验收和竣工验收，对关键部位实行旁站监督。未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工； 4、负责检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验。参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录； 5、装饰工程、卫生洁具和厨房设备，均应事先做好样板，色彩要做好色卡。样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工； 6、负责组织监理人员、施工人员、设计人员召开各类工程技术会议，质量事故分析会议。如发现质量问题或质量隐患，应及时向施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同； 7、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由项目工程部负责会同有关部门处理。对于重大质量事故，应及时上报公司，公司工程管理部会同有关部门研究处理，项目工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案； 8、负责签发工程技术变更及设计变更联系单； 9、负责初审各类工程预算，签发经济联系单或现场经济签证、审核工程量报表，拨付工程进度款。金额超过１万元人民币的经济联系单，或对工程造价影响较大的技术措施、设计变更、施工方案等须经公司审核后签发； 10、负责会同成本部洽谈签证经济合同或协议，并督促检查工程建设按“招标文件”和“工程合同”的执行情况，及时处理协调各类经济纠纷； 11、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料、新工艺，在保证质量和工程工期的前提下，有效地控制生产费用的开支，降低工程成本； 12、负责组织对工程类文件和资料进行管理和控制； 13、负责施工现场的安全生产和文明标化施工管理工作； 14、会同成本部负责电力、供水、供气、电信、有线电视、市政等专业单位签订施工合同，并负责上述专业管线的工程配套； 15、负责施工过程中对外联系协调工作。 （三）竣工阶段的职责范围： 1、负责组织工程竣工验收工作，组织质量评定； 2、负责组织电信、电力、市政、消防、管道煤气、人防、环保、绿化等专业验收及综合验收工作。做好通水、通电、通气等工作； 3、负责弱电各个系统的调试验收工作； 4、配合工程部进行竣工图和审核竣工决算； 5、会同销售部做好与物业管理公司的移交工作； 6、收集整理文件资料，做好归档工作； 7、项目交付后，负责写出项目管理工作总结，报公司备案。 三、工程部职员岗位职责 （一）工程部经理岗位职责 对公司所有工程建设项目的进度、技术质量、经济等方面直接责任，其主要工作职责如下： 1、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定； 2、负责、落实项目开工前必要的施工条件准备； 3、代表部门参与评审项目招标方案及施工队伍，供应商的选择； 4、负责审查标函中施工组织设计、质量保证体系和总进度计划的合理性、科学性； 5、协同成本部参与施工合同的谈判与签订； 6、负责组织、落实施工图会审及施工过程的设计变更； 7、负责保障工程施工质量的管理力度