工程项目管理实训报告.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目管理实训报告工程项目管理实训报告

。。。。学院。。。。系 实习报告 姓名: 学号: 专业: 工程管理 班级: 实训指导教师: 实训项目: 工程项目管理 实习起止时间: 自2012年12月10日至2012年12月16日 实习目的 熟练掌握施工单位组织结构设计、施工项目进度计划的设计与优化和单位工程施工平面布置图设计。 实习时间 自2012年12月10日至2012年12月16日 实习地点 实训E212 四、实习内容 (一)、施工单位组织结构设计 1、项目概况 1.1工程名称:某大厦工程建设项目 1.2工程地址:沈阳市某区某路 1.3占地总面积:16995平方米 1.4工程参与单位 建设单位:沈阳某房地产开发有限公司 设计单位:辽宁省交通规划设计院 监理单位:辽宁某建设监理有限责任公司 勘查单位:沈阳某勘察单位 施工单位:沈阳某建筑有限公司 1.5承包方式:包工包料 1.6承包范围:全部土建、安装 1.7工程自然环境及特点: 1.7.1工程自然环境 1)本工程位于沈阳市某区某路,施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地,施工场地与公共道路的通道已开通,交通便利,现场自然条件良好。 2)本工程三通一平已完成,具备施工条件。 1.7.2工程特点 该工程主要用途为地下室设备用房及高层商住楼,工程结构型式为框架剪力墙结构。建筑平面布置、立面设计较为复杂,因此,应做好施工前期准备工作,熟悉设计图纸,对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。 1.8工程目标 1.8.1工程质量目标 1)达到国家施工验收规范合格标准; 2)单项工程交验合格率100%; 3)争创陕西省优质结构工程; 1.8.2施工工期目标 工程自20××年××月××日开始,预计20××年××月××日结束,计划工期为450天。 1.8.3 现场管理目标 1)树立环保意识,合理使用资源; 2)污水排放达标,无有害污染物; 3)使用合格燃料,杜绝大气污染; 4)施工场界扬尘控制,噪声达标; 5)固体废物统一管理,分类处置; 6)施工现场文明施工,达到西安市级文明工地标 1.8.4 安全文明施工目标 1)杜绝死亡事故,轻伤发生频率控制在1.5‰以内; 2)保障员工健康,杜绝职业病发生; 3)火灾事故和人员中毒事件为零。 1.9施工部署及准备 1.9.1总体施工顺序部署 总体施工工艺流程图: 1.9.2施工准备 1)施工现场准备 2)材料准备 3)技术准备 (1)图纸会审 (2)方案编制 (3)建立测量控制网 (4)学习规范 4)劳动力准备 (1) 劳动力组织 (2)劳动力资源供应保证措施 施工单位组织结构设计 见附图1 各个工作部门的职责 3.1项目经理职责 3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。 3.1.3组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 3.1.4 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 3.1.5组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 3.1.6根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 3.1.7严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 3.2项目技术负责人职责 3.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 3.2.2开展经常性的技术工作,主要有以下几项: 1) 组织有关人员熟悉图纸及技术文件,组织图纸会

文档评论(0)

cxiongxchunj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档