年会发言稿(二稿).docxVIP

年会发言稿（Pg1封面）各位领导，各位同事：大家新年好！律回春晖渐，万象始更新，末日之年已然过去，又一个生机勃发的春天向我们迎面走来。值此辞旧迎新之际，首先请允许我代表哈尔滨公司全体员工，向在百忙之中抽出宝贵时间来参加此次年会的关总、薛总，以及各分公司的经理致以最诚挚的问候和新年的祝福。再次，我要向在座的所有员工表示衷心的感谢，感谢你们在这过去一年里，为满天星公司做出的每一分努力，感谢你们的辛勤劳动与付出，更感谢你们对公司的支持与信任。2012年，在上级公司领导关怀下,在同事的帮助下，满天星公司哈尔滨分公司又走过了积极发展的一年，公司各项工作均取得了丰硕成果。公司队伍在不断壮大，整个团队的组织架构效率和凝聚力，都在日益完善；公司综合实力明显增强，我们的产品研发能力有所提高，所有项目都在保量的同时，质量也能得到保证；与此同时，公司制度建设也逐渐科学化、规范化、系统化。这一年，虽然在项目研发上我们也遇到了一些困难障碍，但是在总公司领导的统一部署和全体员工的努力下，我们积极果断的采取了一系列措施，让这些问题都迎刃而解。目前公司已经渡过了成立最初的艰难时期，从宏观看来，公司正在朝着蓬勃向上的方向发展。(Pg2目录)下面我就针对满天星公司哈尔滨分公司2012年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结。(Pg3 )一．2012年公司年度成绩回顾1．公司团队建设(Pg4 )自北京华夏满天公司2010年8月建立尔滨分公司至今，公司团队规模已经从成立初期的几个人队伍到如今的几十人初具规模的队伍，每一步的发展都和在座各位同事的努力密不可分。(Pg5 )哈尔滨分公司虽只历时两年半时间，但成绩斐然，有目共睹。无论团队综合素质方面还是员工技术水平方面都有显著提升。目前公司员工已达到66人，研究开发人员41人，占公司总人数的62%，其中有3年以上工作经验的员工31人，公司员工平均年龄25岁。(Pg6 )随着哈尔滨分公司的发展日趋成熟，公司的部门划分与人员配置也不断完善，目前公司设有6个独立部门，分别是研发部、产品测试部、网络运营部、项目管理部、行政人事部、财务部。研发部有三个分支部门，分别由刘金华、陈宝龙、陈泽带队，研发部是公司的核心部门，全面负责公司及分公司的各类项目，并为项目提供技术支撑。产品测试部包括产品测试、产品维护、产品管理三个部分，部门负责人是孙展；网络运营部也分为影院排期、手机报编缉两块业务，目前部门负责人是常乐。项目管理部是2012年新成立的部门，负责制定项目管理计划；控制项目进度；识别、监测和应对风险等工作。2012年公司组建了新的行政人事部，由蔡玉红带领部门全面负责公司日常行政事务及人员招聘。财务部负责富丽通公司和满天星哈尔滨分公司的财务管理等工作，财务主管腾禹灼。以上各部门分工明确、工作量饱和，部门之间均能做到相互协作、无障碍沟通，提高日常工作效率。我们现在这支队伍是一支积极向上，充满活力、满怀信心，具有强大战斗力与责任感的团队。希望大家能够与公司同心同德，齐心协力，共同开拓满天星辉煌的明天。与此同时希望在座各位能够在满天星公司的舞台上发挥才能，历炼自我，不断地使自己变得更强大，因为我相信，没有英雄的个人，只有强大的团队。所以我更加希望我们全体员工能将满天星公司当成自己的家，公司也将竭尽全力为员工着想，给员工一个温暖舒适的大家庭。2．公司项目总结(Pg7 )研发部:自2012年4月开始，公司开发项目总数共计58个，总计开发时长6209人天，平均每月开发量690人天。今年研发的项目影院售票管理系统12版、手机客户端项目等（详见PPT表格）(Pg8 )运营编辑部：部门共10人组成，其中排期部8人，彩信部2人目前合作影院数：464家其中手动做排期影院：158家 自动生成排期影院：306家排期部：日工作量处理7500条彩信部：每周2-3期手机报及会刊更新甘肃、新疆、福建的资讯及新闻(Pg9 )产品测试部：测试： 12版地面项目（前后台）、影院数据报表测试、连锁总部系统、云南12580系统、跨影院消费安卓客户端、华谊网站项目与手机客户端、会员卡网售项目、甘肃电影院线通、编写星美券通需求产品说明书、12版前台使用操作说明、12版后台使用操作说明。(Pg10 )维护：日常维护处理全国各地90多家影院的日常营运和信息处理问题，包括网售票务、会员业务、影院应用上线，排期数据问题等。目前每周处理的各地问题在40多个问题左右(Pg11 )项目管理部：项目管理部自成立以来立项了58个项目，制定并规范了分析设计、研发、测试、实施等流程，在进度和质量保障上都起到相当大的作用。(Pg12 )行政人事部:行政人事部拟定了《员工手册》规范了人事管理制度，明确了招聘、录用、解聘等程序，完善了考勤管理制度，建立了员工劳动纪律等内容，规范了管理；拟定了绩效考核管理制度，以研