店长助理绩效考核表.docVIP

副总助理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 定量 考核 公司月度财务指标 自营销售额 25% 占绩效工资基数的 70% 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 完成100~120%，绩效系数为1.1， 完成90~100%，绩效系数为1.0， 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7， 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60％计0分， 1.3 联营 5% 1.2 毛利额 15% 1.1 毛利率 10% 1.0 营业外收入 10% 0.8 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 定性考核 工作 业绩 重点 工作 40 占绩效工资基数的 30% 营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次； 商品采购：自采商品质量出问题扣10分/次；库存量不清楚，导致过量采购扣5分 供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次 日常 工作 25 商品分析：未及时提供准确的分析报表扣5分 沟通协调：与供应商协调有障碍，跨门店商品调补协作不畅扣5分/次 临时任务 5 未完成扣5分。未按时完成扣2分 行为 能力 责任心 8 不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 工作不认真，导致差错扣5分/次 不能担当，推卸责任扣5分/次 遵章守纪 8 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 专业技能 8 本职工作不熟悉，导到错误扣5分/次 不重视学习提高，缺席公司培训扣3分 文明服务 6 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 店长助理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 定量 考核 门店月度财务指标 自营销售额 25% 占绩效工资基数的 70% 门店竞赛按完成百分比配分：权重*%=得分 1.3 联营 5% 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 完成100~120%，绩效系数为1.1， 完成90~100%，绩效系数为1.0， 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60％计0分， 1.2 毛利额 15% 1.1 毛利率 10% 1.0 营业外收入 10% 0.8 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 定性考核 工作 业绩 重点 工作 40 占绩效工资基数的 30% 营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次；商品管理：滞销商品积压过多扣5分/次，商品质量出问题扣10分/次；安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备设施管理疏漏扣5分/次； 日常 工作 25 沟通协调：门店、跨部门协作不畅扣5分人事管理：非正常入离职1人扣5分员工面谈每月少于8人次扣5分 现场管理：地面，货架，商品卫生不符合要求扣3分次 防损防盗：月度防控指标少1人次扣5分 临时任务 5 未完成扣5分。未按时完成扣2分 行为 能力 责任心 8 不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 工作不认真，导致差错扣5分/次 不能担当，推卸责任扣5分/次 遵章守纪 8 迟到、早退扣1分/次，旷工扣5分/次，吵闹扣5分/次其它违反公司《员工手册》任一项扣2分 专业技能 8 工作无计划和总结，随意性大，扣3分/次 每月对下属不能提供2次以上专业的辅导扣3分 文明服务 6 有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次 导致供应商、顾客和部门投诉扣5分/次 合 计 100 考核评价 考核人说明 行政部意见 考核委员会意见 经营课长绩效考核表 被考核人姓名： 部门