创业教程第7课时.pptVIP

“ ” 第二章 了解创业 第二节 打造优秀的创业团队 一个人只是单翼天使，只有二个人抱在一起才能飞翔。----[美国]史蒂夫·鲍尔默兵 （微软首席执行官） 创业典范 创业团队：由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此责任的程序，共同为达成高品质的结果而构成的组织。 案例启示： 二、相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队需要妥善处理冲突、人际关系，发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不知，确保优秀团队的形成。 你属于哪一种类型？ 三、学会合作，关于分享 即使你才华横溢，有超群的技术，可是如果你不懂得与人合作，那么就不能发挥出最好的成绩。 案例启示 讨论：肯迪单独完成的方案为什么没有得到部经理的赞同？ 创业团队构成的核心五要素 计划 人员 定位 权限 目标 作业：完成第38页　2 3 每组集体完成一个创业团队建设方案，下堂课展示、互评。 * 大家把书本翻到P31，花3分钟阅读以下上海携程“四剑客”。季琦、梁建章、沈南鹏、范敏这四个人的性格、业务、技能和专长都不同，这就像盖楼一样：季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文和土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ，能发掘业务模式，他出大楼框架；范敏来自旅游，善于搅拌水泥和沙子，制成混泥土填充这个框架。这就是一个团队中每个人的关系。 * 要组建创业团队，首先我们自己要知道自己是谁，有什么特长和优势。那好我们先来问问自己。好，知道自己后我们还要知道什么是创业团队。团队成员之间的技能，特长可以互补，这样可以提高团队能力和分散创业失败的风险，更重要的是共同创业可以提高资源整合能力，通过不同渠道获得创业资源和资金，保障创业的成功。 * 要组建一支优秀的团队，必要条件是团队成员必须要拥有一致的目标，这样才能增强团队的整合能力和个体能力；反之目标不一致容易产生矛盾和分歧，缺乏凝聚力和整合力，导致资源浪费，产生内耗。因此，创业团队成立后，要想成员咨询对团队整体目标的意见，对信息进行深入加工，利用SMART原则确定大家的共同目标： * 同时请同学阅读课本P33“联想集团创业组合的分裂”，大家想想为什么会解散？ * 一个创业团队不能是清一色的技术人员或销售人员，优秀的团队要把成员的长处结合在一起，相互补充，相得益彰。为了发挥团队的最大能量，建组团队时，不仅要清楚认识到团队成员的优劣势，要学会用人之长，容人之短；更要充分注意人员的技术、管理、市场、销售等知识结构的差异，每个人的性格、看问题的角度不同，找到与他契合的工作，使团队团结协作。 * 请同学阅读P34 创业搭档的黄金动物TOPK组合，同时分析自己属于哪一种类型？ * 请同学们阅读课本P36“合作胜过单打独斗”，想想为什么肯迪单独完成的方案为什么没有得到部经理的赞同？ * * “ ” * 大家把书本翻到P31，花3分钟阅读以下上海携程“四剑客”。季琦、梁建章、沈南鹏、范敏这四个人的性格、业务、技能和专长都不同，这就像盖楼一样：季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文和土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂ＩＴ，能发掘业务模式，他出大楼框架；范敏来自旅游，善于搅拌水泥和沙子，制成混泥土填充这个框架。这就是一个团队中每个人的关系。 * 要组建创业团队，首先我们自己要知道自己是谁，有什么特长和优势。那好我们先来问问自己。好，知道自己后我们还要知道什么是创业团队。团队成员之间的技能，特长可以互补，这样可以提高团队能力和分散创业失败的风险，更重要的是共同创业可以提高资源整合能力，通过不同渠道获得创业资源和资金，保障创业的成功。 * 要组建一支优秀的团队，必要条件是团队成员必须要拥有一致的目标，这样才能增强团队的整合能力和个体能力；反之目标不一致容易产生矛盾和分歧，缺乏凝聚力和整合力，导致资源浪费，产生内耗。因此，创业团队成立后，要想成员咨询对团队整体目标的意见，对信息进行深入加工，利用SMART原则确定大家的共同目标： * 同时请同学阅读课本P33“联想集团创业组合的分裂”，大家想想为什么会解散？ * 一个创业团队不能是清一色的技术人员或销售人员，优秀的团队要把成员的长处结合在一起，相互补充，相得益彰。为了发挥团队的最大能量，建组团队时，不仅要清楚认识到团队成员的优劣势，要学会用人之长，容人之短；更要充分注意人员的技术、管理、市场、销售等知识结构的差异，每个人的性格、看问题的角度不同，找到与他契合的工作，使团队团结协作。 * 请同学阅读P34 创业搭档的黄金动物TOPK组合，同时分析自己属于哪一种类型？ * 请同学们阅读课本P36“合作