[2015年上半年总结及下半年计划.pptVIP

部门：人力行政部 汇报人：XXXX Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、2014年8-2015年1月上半年人力行政工作总结 1、招聘配置 2、培训开发 3、薪酬体系 4、企业文化 二、2015年下半年人力行政工作计划 1、2015年人力行政面临的机遇与挑战 2、人力行政部的工作目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招牌配置 根据公司制定的年度战略目标，销售情况实际需求和人员规划，定制人力资源需求计划，并根据计划在前途无忧、58同城、校园招聘、广场招聘等发布招聘信息，如下图所示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘费用如下表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学历结构、男女比例分析 图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年每月入职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年每月离职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年与2014年上半年离职人数对比图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离职原因分析表如下图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题及解决方案 上图来看，公司的人员招聘需求量比较大，招聘替补的人员已经超出门店离职人员数据，但依然需要招大量营业员才能解决门店需求招聘，为了补充离职人员及门店人员储备，但随着公司不断发展与外部人才市场的剧烈变化，招聘难度越来越大，特别是一线的营业员。 解决方案：1、第一招聘环节问题，达到招聘真正胜任的岗位的人员； 2、入职以后发现实际情况与面试时谈的有出入，和自己期望值有一定的差距，入职3月内以内深入做面谈，心里辅导； 3、公司上班时间比同行业长，不适应环境发展，有些人员不适应店长管理模式，建议入职时有部门主管指定一名优秀老员工作为新员工的全程的指导老师，对新的员工进行传帮带，帮助员工加深对公司、岗位认识、同时进行面对的指导，让新员工尽快适应新的环境及工作岗位，平时也要留意新员工的情绪，上级不仅是工作分配者，还要对新的员工学习、生活等方面进行关怀，让新员工尽快找到归属感。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig