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存销比是指存货量和销售量的比值。一般通过数量进行比较 存销比=期末存货量*当期月数/累计销货量，它能反映储备量和销货量的对应关系，发现储备情况是否适合销售情况。 存销比是指在一个周期内，商品库存与周期内日均销量的比值，是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算，从而反映当前的库存销售比例。 　　越是畅销的商品，我们需要设置的存销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，存销比就越大 　　存销比一般按照月份来计算，计算公式是：月末库存/月总销售。计算单位可以是数量，也可以是金 额，目前鞋类企业多用数量来计算。比如这个月末的库存是900对，而这个月总计销售了300对，则本月的存销比为900/300=3 个人以为，以金额来计算比较合理，毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。 　　再举例说明：A商品，1月日均库存金额（记录每天一个时点库存金额，全月累加后的平均值）为20万，1月的总销售额是10万，那么存销比=20万/10万=2。 　　总之：存销比就是反映你用多少个单位的库存来实现了1个单位的销售，反映资金利用效率。 库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额 年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上. 　　越是畅销的商品，我们需要设置的存销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，存销比就越大 　　存销比一般按照月份来计算，计算公式是：月末库存/月总销售。计算单位可以是数量，也可以是金额，目前鞋类企业多用数量来计算。比如这个月末的库存是900对，而这个月总计销售了300对，则本月的存销比为900/300=3 个人以为，以金额来计算比较合理，毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。 　　再举例说明：A商品，1月日均库存金额（记录每天一个时点库存金额，全月累加后的平均值）为20万，1月的总销售额是10万，那么存销比=20万/10万=2。 　　总之：存销比就是反映你用多少个单位的库存来实现了1个单位的销售，反映资金利用效率。 存销比是指在一个周期内，商品库存与周期内日均销量的比值，是用天数来反映商品即时库存状况的相对数。而更为精确的法则是使用日均库存和日均销售的数据来计算，从而反映当前的库存销售比例。存货和销售的比率，存销比低可以提高你的资金效率，但不一定越小越好，只要合理即可，因为根据不同情况你需要准备一些安全库存存销比的计算公式 存销比=铺货库存/预估销售+周转比率 存销比的考核方案 对门店考核的销售占比由70%降为60%，所余10%用于存销比考核。 存销比考核得分=[（存销比指标--存销比实绩）/存销比指标]*100 连锁药店的商品调控管理 ?核心提示：合理的商品库品，可以为连锁药店充分利用现有资金，最在限度地创造更大的销售、产生更多的利润，减少商品的滞销，降低效期商品的报损率，加快资金周转，这是摆在每个连锁药店经营管理重要课题。笔者从以下几个方面进行阐述。 合理的商品库品，可以为连锁药店充分利用现有资金，最在限度地创造更大的销售、产生更多的利润，减少商品的滞销，降低效期商品的报损率，加快资金周转，这是摆在每个连锁药店经营管理重要课题。笔者从以下几个方面进行阐述： 一、连锁药店商品调控 按 商品的品类、品牌、品种，控制连锁药店总库商品的存销比；动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配。动态调剂门店需求、存货；指导公司进货与 库存关系之调整，审核采购计划及订单，跟踪采购作业；汇总门店补货计划，保证配送中心向门店的适时、适量、适地商品供应，减少断/缺货率；及时组织公司的 节庆、季节商品；对效期商品、促销商品、滞销商品的管理与组织；主动执行门店与门店之间的商品调剂功能；对门店专柜商品的调控与管理；新商品开发与汰换。 二、商品调控的管理 商 品的调拔：指统一采购的商品从配送中心调到各门店进行销售。调拨是定时定量进行的，定时是根据商品周转需要与配送成本而拟订的配送次数与时间；定量是指根 据各门店销量与库存状况，按已定的商品不同的存销比来拟订单品每次补货需求的数量。基本原则：动态掌握公司配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配， 动态调剂门店需求与存货，主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能， 定期分析门店商品动销状况，及时调整不适销商品， 规范门店补货计划，给采购提供准确的商品需求信息，以保证配送中心向门店适时、适量的供应商品，减少断、货率，对新商品、促销商品、专柜商品的管理。 三、商品库存的调控 我 们的工作，就是要将顾客需要的商品根据顾客需求的数量进行