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学习李安喜同志先进事迹材料 学习李安喜同志先进事迹材料 第一篇： 学习李安喜同志先进事迹材料学习李安喜同志先进事迹材料根据党组领导的安排，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广大干部职工，全力摆脱生产经营困境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。 一、企业发生的变化 （一）茂名石化的变化茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工能力达1350万吨/年，乙烯生产能力达100万吨/年。201X年3月至201X年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大变化。——经济效益名列前茅。201X年至201X年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于201X年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，201X年实现利润6 1.34亿元，比201X年增长了 5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值3 9.14亿元，比201X年增长了2 1.49倍。201X年至201X年实现利税665亿元，为前50年利税总和的 1.2倍。——经济技术指标明显改善。201X年与201X年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、14 5.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降 1 3.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。——资产质量大幅提升并实现保值增值。201X年初，汇总资产总额22 4.04亿元、负债总额7 1.35亿元，资产负债率为3 1.85%。201X年6月末，汇总资产总额26 7.04亿元、负债总额4 4.63亿元，资产负债率降为 1 6.71%。201X年初，汇总净资产15 1.69亿元；201X年末，扣除客观因素后的净资产为17 7.79亿元，资本保值增值率为1 1 7.2%。——安全环保成效显著。201X年至201X年，未发生上报总部安全事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从 1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，cod年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。201X年至201X年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。——干群关系融洽，领导班子威信高。201X年民主测评领导班子“好”的比例为9 6.38%（201X年为56%），李安喜同志的优秀率100%。201X年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。201X年7月，茂名石化3名在胜利油田参加首席技师创新能力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博看望李安喜同志，表达对他的敬意。 （二）齐鲁石化的变化齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油 2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。自201X年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广大干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的变化。——安全生产形势明显好转。齐鲁石化生产装置分布比较散，设备老化相对严重，安全生产形势比较严峻，安全生产事故、非计划停车比较多。近两年来，干部职工安全责任意识明显增强，扭转了生产装置非计划停工频发的被动局面，较好实现了安全环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续安全运行20 9.8天的国内新纪录。——经济效益实现大幅跃升。201X年8月至年底，短短5个月时间，实现利润 1 3.3亿元，为前7个月的12倍。201X年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。201X年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”条件下挖潜增效 10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。——严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数第二名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油