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某公司住宅楼管理计划 进度管理计划 根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特制订本制度。 项目计划、统计与进度的信息由计划员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。 项目施工进度计划管理 项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部负责进行编制、工程部协助，由项目总工程师审核、项目经理批准。 项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工程的总体计划及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。 项目的总施工进度计划最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度计划应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度计划应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的计划日期调整时，以上计划日期亦作相应调整。 施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划、各期各分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根据施工进度计划制订人员、物资、设备等的投入使用计划。 施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及计划员。 项目投资计划管理 项目各期的投资计划，由合同预算部编制，工程部、技术部协助，项目经理审批。 项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员、物资、设备等的投入使用计划为依据，根据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。 项目的总投资计划最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资计划应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资计划应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此计划编制日期亦作相应调整。 项目各期投资计划应包括工程实体的投资计划、工程前期及过程中各项辅助工作的投资计划、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的投资计划的变动情况。 项目各期投资计划经审批完后作为项目过程投资控制的依据。项目投资计划应在审批完后转给计划员整理上报。 计划实施完成情况管理 项目的施工进度计划及投资计划，由工程部负责组织实施，各部协助工程部进行施工、投资计划的监控与管理。 由工程部在各期施工进度、投资计划施工后将计划的完成情况汇总并转给计划员整理上报。 计划完成情况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展情况，以能准确地分析工程的实施情况及与计划的偏差，及时制定计划改进补救措施。 工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资计划的完成情况汇总分析并报告给项目经理，同时转计划员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。 工程的施工、投资计划的完成情况应包括各分项、分部工程的实施情况、重要节点与关键线路的完成情况及与计划的偏差、各项施工计划的滞后情况、各项进度计划的滞后原因、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。 进度、投资计划的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项计划的进度检查，并进行记录，发现偏离或即将偏离计划的工作时，应及时进行纠正、调整，并应对计划执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前控制。 计划的统计管理 计划员应将工程部转交的经审批的施工进度计划及计划、投资完成情况、合同预算部转交的经审批的各期投资计划进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，按照相关要求编制成有关的计划报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。 计划员应将各期的施工计划、投资计划、进度及投资的完成情况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。 质量管理计划 项目质量目标： 质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。 质理目标：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。 质量管理组织机构： 以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立质量管理组织机构。详见图 质量管理组织机构。 1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。 2、项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。 质量管理体系： 依据质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。 质量控制系统： 根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统如质量控制系统图。 质量检验： 为了有效的落实质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。