- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[安全生产部内部审核检查表总
内部审核检查表
BG-JL-8.2.2-03
受审核单位(部门) 安全生产部 审核时间 07.1.17 面谈人员 部门职务 审核员 审核组长 标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合 Q5.5.1
EO4.4.1
Q4.2.1
EO4.4.4
1.请负责人介绍本部门的业务范围,人员组成及职责。
2. 本部门的各岗位职责是否明确并形成文件?调书面材料,查审批?抽问1-2人对岗位职责的了解情况。
3. 公司进行质量、环境、职业健康安全管理体系认证的标准是什么?
4. 公司进行质量、环境、职业健康安全管理体系认证的范围是什么?是否有删减?删减的条款及理由是什么?
5. 质量、环境、职业健康安全管理体系文件是如何分类的?
年 月 日 保存期限:3年
标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合 Q4.2.3
EO4.4.5
Q4.2.4
E4.5.4 O4.5.3
Q5.2
EO4.3.1
6. 查部门《有效文件清单》。抽查1-2份文件的审批、标识及控制情况。
7. 查文件收发记录。
8. 外来文件是如何控制的?查相关证据。
9.查文件变更的控制。
10.查作废文件是如何控制和管理的?抽查失效留用文件的管理情况。
11调本部门《记录清单》,抽查1-2份记录的填写及记录的标识、保存期限、分类整理及检索情况。
12.查公司《记录清单》查公司记录的管理方法、修改方法。
13.如何理解以顾客为关注焦点?
14. 本部门是否进行了公司环境和职业健康安全初始评审?调初始评审报告?
标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合 E4.3.1
O4.3.1
15. 请问识别环境因素应考虑哪些方面?
16调部门《环境因素登记表》、《环境因素汇总评价表》,查是否包括相关方环境因素,查评价方法,查识别的充分性及评价的合理性。
17调部门《重要环境因素清单》,《重要环境因素管理目标和管理方案》抽查3-4项重要环境因素查控制的证据?
18环境因素的重新评价的规定。查公司各部门《重要环境因素清单》的发放管理。
19请问识别危险源应考虑哪些方面?
20 调《危险源登记表》、《危险源汇总评价表》,查是否包括相关方危险源,查辨识和评价的充分性。
标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合
EO4.3.2
Q5.3
EO4.2
Q5.4.1
E4.3.3
O4.3.3
O4.3.4
E4.3.3
21 调部门《重大危险源清单》、《重大危险源监控措施责任制度明细表》抽查3-4项重大危险源查控制的证据
22危险源的重新评价的规定。查公司各部门《重要环境因素清单》的发放管理。
23调部门《适用法律、法规及其他要求清单》,查是否识别到相关条款? 是否与环境因素、危险源相对应?
24从清单中抽查2-3份法律法规和其他要求文件,查实物及适用性。
25公司的管理方针及内涵是什么?抽1-2名员工查是否明确。
26采取什么方式让员工和相关方获取管理方针?
27公司的管理目标是什么?本部门的管理目标是什么?查适宜性。
28查是否明确管理目标的评价标准、测量方法?
标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合 O4.3.3/4
Q5.5.3
EO4.4.3
29公司是否对重要环境因素制定了目标、指标和管理方案?调《环境目标、指标及管理方案》查实施情况。
30公司是否针对重大危险源制定了目标和管理方案?调《重大危险源管理目标和管理方案》查实施情况。
31部门对公司管理方案执行情况的检查结果;监督管理部建立管理方案的情况。
32请问内部沟通与外部信息交流的方式和内容?能否提供证据?
33和相关方沟通的内容、方法和结果记录。
34请问员工代表是谁? 如何确保员工代表履行其职责?
标准 检查内容 客观记录(与检查内容对应) 不符合 Q6.4
Q7.1
Q7.5
Q7.5.1
Q7.5.2
35对办公工作环境、施工现场环境/安全管理有哪些要求? 查书面规定文件,查现场工作环境实施的管理结果。
36本部门是如何对产品实现过程进行策划
文档评论(0)