[宝山钢铁公司的组织结构研究.doc

公司概论论文 宝山钢铁公司的组织结构研究 专业：材料科学与工程 姓名：蒋雯 学号：1120102282 宝山钢铁公司的组织结构研究 [摘 要] 查阅多方资料获得宝山钢铁公司的年报和组织结构图，结合公司的外部环境和内部环境存在着的优势和威胁，进而具体分析了该公司目前的组织结构，即直线制和矩阵制综合运用的架构。这种架构优势明显，同时存在一定的缺点。本文阐述了其中的一部分优势，对一些缺点也做出了说明。 [关键词] 宝山钢铁公司；组织结构；直线制；矩阵制 1、前言 钢铁产业是国民经济的支柱产业，它的发展与国家经济有密切的关系。一个国家的钢铁生产能力和水平，从一定程度上反映着一个国家的工业发展水平。宝山钢铁公司是现代化钢铁联合企业，是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。宝钢之所以处于如此地位，一个非常重要的因素是它的管理体制。研究宝山钢铁公司的组织结构，分析它的优缺点，可以借此熟练掌握公司治理的相关知识。 2、宝山钢铁公司的环境分析 2.1 外部环境 2012年，全球经济持续低迷、我国经济增速放缓。国内钢铁产量保持低速增长，全年粗钢产量7.2亿吨，同比增长3.1%，净出口钢材同比增长14%，钢铁行业固定资产投资同比增长3%，下游房地产行业全年增速同比回落11.9个百分点，机械、汽车、家电等行业增速也有不同程度回落，钢铁供需矛盾尤其是结构性过剩进一步凸显，行业同质化竞争加剧。 2012年，国内钢材价格持续低迷，尤其是从4月中旬开始持续大幅下跌，价格一度跌至1994年水平，年末中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数为105.3点，较年初下降12.6%。同期上游市场走势跌宕起伏，其中普氏铁矿石价格指数在9月初跌至不到90美元/吨的历史低位后持续反弹，2013年1月份以来已攀升至150美元/吨以上。 受国内外经济增速放缓、产能过剩和运营成本居高不下等因素影响，我国钢铁企业生产经营持续低迷，整体呈现前三季度在盈亏平衡线浮沉、四季度经营略有好转的态势，全年钢铁企业处于微利状态[1]。 2、2内部环境 宝山钢铁公司北临扬子江畔，东濒吴淤口，距上海市中心26公里，厂区占地18.9平方公里。目前，宝钢是我国现代化程度最高的大型钢铁联合企业，主要设备具有大型化、连续化和自动化的特点。一、二期工程主要产品有热轧、冷轧板卷和无缝钢管。三期建设将新增镀锡板和硅钢片，生产能力也将从现有的年产钢671万吨扩大到1100万吨，而且其装备技术将继续保持世界一流水平。 宝钢地处长江经济开发区的龙头，依托上海、沿海和沿江三方面的经济开发优势。国家对宝钢一、二期工程的300亿元投资（其中68亿元为贷款），为其奠定了雄厚的资金基础，使其越过了资金密集型企业发展初期缓慢的原始积累阶段。宝钢全面引进国外的先进装备、技术、工艺和管理，并结合中国国情和企业特点消化创新，迅速进人了世界一流的钢铁企业行列。宝钢建设和生产经营的成功也使我国钢铁工业与国际钢铁工业发展水平的差距一举缩短了20年[2]。 公司拥有高等级汽车板、高效高牌号无取向硅钢和低温高磁感取向硅钢、镀锡板包装材为代表的战略产品群，同时建立了品种、规格齐全的薄板、厚板和钢管三大碳钢产品系列，在国内市场居于主导地位。另外，在国内拥有6家区域销售公司和5家专营公司、50家钢材加工配送中心，加工规模达700万吨/年，海外拥有4家区域销售公司和13个营销网点、2家加工中心，形成了遍布国内、延伸海外的营销网络[3]。 综合以上外部环境和内部环境的分析，公司拥有的主要优势有：a、产品、研发、销售等综合实力强；b、所处地理环境交通便利；c、国民经济稳定增长对钢材有持续的需求；d、资金雄厚。公司面临的主要威胁有：a、全球经济下滑，海外需求量减少；b、环境恶化，资源匮乏，导致原材料成本上升；c、钢铁生产水平与世界最先进水平相比仍有差距。 3、宝钢组织结构现状 宝钢作为我国最大的钢铁厂之一，拥有庞大而复杂的组织结构。宝山钢铁公司现有的组织结构图如下[3] 图1 宝钢管理层组织结构 图2 宝钢业务分类 图3 宝钢主要钢铁制造单元分类 图4钢管条钢事业部组织结构 图5特钢事业部组织结构 图6 直属钢铁生产厂组织结构 图7不锈钢事业部组织结构 宝钢从建立以来到九十年代，曾有的组织结构是直线职能制结构形式。这种结构的特点是：以直线为基础，在公司经理层之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为经理层的参谋，实行经理层统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率[4]。但随着企业规模的不断扩大，这种组织模式也日益暴露出它的不足：如权力集中于最高管理