[实现加强思想政治建设.doc

实现加强思想政治建设??提升企业品质文化?确保“十二五”发展规划的全面 一、“十二五”期间建筑市场外部和企业内部形势 1、向外看，西北建筑市场正处于一个重要的历史发展阶段。为应对金融危机，国家采取了扩大内需，加快西部大开发的步伐和规模，各个西部城市也增加了对城市基础设施和保障性住房的投资力度，西部建筑施工机遇远远大于前几年。在城市化和工业化的推动下，我国施工企业一直处于发展的黄金期，大量农村人口向城市转移，意味着需要进行包括城镇住宅、城市商业、市政交通、工业设施、环保等在内的大量工程建设。 2、向内看，经过近年来在西部市场的摸爬滚打，公司以标准的企业文化、严格的现场管理,在兰州市场树立了良好的企业形象。公司发挥区域经营的优势，确立了“立足甘肃、开拓周边”的经营战略布局。通过近几年来在甘肃省的承揽和施工，以良好的企业信誉、高品质的施工质量、规范的企业理念、整齐的施工现场获得了甘肃省各方的认可。在经营网点构建上，公司根据国家政策和市场情况，在青海省、新疆、宁夏、河北设立了市场部，初步确立了一些较为稳固的关系，将经营工作覆盖范围扩大到西部各省份。 兰州公司在“十二五”期间，要抓住历史机遇，加强思想政治建设，提升企业项目文化，立足西北建筑市场，打造一元多化的专业市政公司，确保“十二五”规划的全面实现。 二、兰州公司“十二五”发展规划总体目标 1、发展理念。以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七届五中全会精神为指导，科学、合理判断和掌握建筑业市场发展变化，分析公司内部条件，抓住我国经济社会发展的大好战略机遇，结合集团公司“三步走”发展战略，统筹兼顾，提出客观、符合实际的发展目标，实现完整系统的战略管理，实现企业的健康、协调、快速和可持续发展。 2、战略定位。公司的市场发展定位突出地域性，发展战略是“立足兰州，开拓西北，放眼全国”。 3、发展重点。主攻市政和工业与民用建筑。集中公司人力、财力、物力、技术以及所积累的工程业绩，全力以赴做强主业，树立企业形象和提高企业核心竞争力。在突出主业的前提下，以物流板块为要素，扩大企业在商贸市场的经营规模，不断实现纵横发展。 4、五年发展规划目标。公司根据目前的实际情况及面临的形势，将发展目标和集团公司“三步走”战略和“十二五”发展目标有机结合，坚持走创新和发展之路，高水平地参与合作和竞争，发挥企业竞争优势，力保企业在激烈的竞争市场上处于不败之地。一年打基础、两年谋发展、三年赶先进、五年当先进。用五年时间使公司综合实力明显增强，职工人均收入稳步增长；增加公司的资本积累，实现公司稳步快速向前发展，全面改善员工福利待遇，力争“十二五”末赶上集团子公司中等水平。 5、企业管理和改革目标。进一步规范企业法人治理结构，规范公司各管理层权责，真正形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。公司在优化业绩的基础上向专业工程公司发展。积极申办市政公用工程施工总承揽和公路、桥梁、房建资质。力争2011年，确保2012年取得房建资质；力争2013年，确保2014年取得市政资质；力争2012年，确保2013年实现资质升级。 6、人力资源指标。经营管理者队伍建设：领导班子具有高级专业技术职称的达到三分之一，党政主管一般具有本科以上学历。基层施工单位领导班子成员中，有大专以上文化程度或中级专业技术职务的保持在80%以上，其中90年以后毕业的大学生要占到三分之一以上。专业技术队伍建设：工程、经济类专业技术人员规划期末总量达到500人。工程专业技术人员达到400人。高级专业技术人员达到20人，中级专业技术人员达到200人。项目经理队伍建设：具有一级建造师资格的人员达到25人。办公及职工薪酬福利：力争2013年确保2014年建成机关办公大楼和基地，解决职工住房问题。职工、农民工工资不拖欠，年度在职职工工资水平增长率达到15%以上。 7、党建、精神文明建设、工会工作目标。全面加强领导班子建设。公司领导班子进入上级“四好领导班子”行列，各项目部党支部专兼职书记配备率达到80％，培训率达到100％以上。坚持标本兼治、综合治理的方针，整体推进党风廉政建设和反腐败工作，进一步完善企业党风廉政建设体系。公司两年内晋升兰州市区级“文明单位”，三年内晋升市级“文明单位”。建设模范职工之家，创建项目模范职工之家3个；集体合同签约率达到100％，合同兑现率达到95％以上；选树局级先进集体和个人5个以上。 8、企业文化建设目标。力争用2年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有时代精神和企业特色，并为全体员工普遍认同的企业文化体系。规范、完善企业理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，构建公司规范统一的企业识别系统，形成公司