[工作手册-团队管理部分需补充.docxVIP

目 录工作索引开篇语主管岗位职责主管应如何合理安排每月/周工作时间如何清晰划分主管与部门经理的工作责权与主管日常协作最密切的内部联系单位销售管理按以下步骤下达终端销售任务和目标如何跟踪销售计划执行，并制定改善措施或调整方案组织团队协调以下两方面资源，推动达成本区域销售目标一次完整的促销活动，应完成下列规范操作团队管理通过招、留、培、管、换五项工作整体规划本区域的导购团队与HR协作共同组织终端导购招聘 对导购团队进行亲自的日常培训指导及外部培训组织如何利用导购薪酬激励机制，组织导购薪酬激励工作如何组织实施店长的考评晋升，运用管理机制提升店长工作状态和水平利用终端日常沟通渠道进行团队文化建设终端管理主导终端形象管理三大工作：执行、组织、维护组织各店提供终端信息汇总如何组织、指导终端执行的规范店务管理如何组织、指导店员完成终端的顾客资料收集管理主导终端帐物规范操作三大工作：建立、培训、监控有效、专业的新店开店操作新店开业塑造实施步骤工具表（插入打印excel表）终端巡店测评工具表（插入打印excel表）终端开新店和闭店的简化工具表（插入打印excel表 - 3个表）运用事业部TOP店机制的关键操作点营销管理如何组织终端营促销活动计划如何执行终端营促销活动计划了解并可利用的事业部营销活动种类业务操作中常用的财务处理应收账款及账扣发票管理办法如何处理帐扣费用与帐扣发票在处理结算差异产生时的原