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工作流实施策略 这两年工作流应用越发火爆了，大多管理信息系统都或多或少涉及到流程应用。一方面客户对流程认识和需求在提高，另一方面开发商也希望通过流程技术为客户提供更灵活的应 用支持。 先简单说说什么是工作流： 工作流（Workflow）就是工作流程的计算模型，其表示的是：对流程中的任务（活动），以什么样的逻辑或者规则串接起来，并以什么样的模型进行表示和计算。 上面的概念解释比较抽象化，由于本篇不是定位于讲解工作流概念的文章，所以我们暂且不深入的探讨工作流的一些基础知识和理念。简单的举例加以说明：例如，在日常办公中， 当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。这样，可能会形成同一篇文档在多个 人之间的顺序或同时传递。对于这样的情况，我们可以使用工作流技术来控制和管理文档在各个计算机之间自动传递，而非手工传递。这就可以称之为工作流。 本篇主要探讨工作流实施过程中的一些需要注意的问题。对于工作流的实施，其实就是基于一个工作流引擎或平台，通过扩展开发实施，满足客户对流程信息化应用的需求。从一 个开发商接手一个流程应用开发，到其给客户实施成功，需要面对一些比较棘手的决策性问题，而这就是本篇所要探讨的主题。通过对一些工作流实施问题的讲解和方案探讨，来辅助 开发商进行一些基本决策。