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运营管理的任务和目标如何实现运营管理是什么？顾名思义就是指对企业或服务过程进行组织，计划，实施与控制的活动。它不仅仅是一个企业最普遍的活动，是创造财富价值的过程，更是一个企业之基础。它以从一开始只适用于制造业，扩展到了服务业。生产运营同财务会计，HYPERLINK /view/9683.htm市场营销等职能并列，正是这几种功能互相依赖和配合的只能才能更好的实现企业的目标。 为实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的品种，质量，成本和交货期等各项要求是运营管理最基本的目标。 不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益。从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争的需要。则是运营管理的任务和目标。而如何更好的完成运营管理的任务和目标呢？而熟知企业内外部环境条件对于实现目标具有深刻的意义。只有通过内外部环境的分析，才能更好的识别企业目前在运营环境中的优势劣势，从而能够通过正确的运营战略，克服劣势，增强优势。 首先，一个企业要确定其总体竞争战略。对市场进行细分，对企业主打产品进行市场定位。确定自己的用户在哪里，用户对该企业所生产的产品要求，才能决定企业提供的产品或者服务的功能优势在哪里。产品也好，服务也罢只有有自己的闪光点才能吸引消费者消费。进一步确定该企业的运营系统以及其强调的功能目标。如何运用科学的方法决定设施的位置，以便企业的整体经营运行系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经验目的？也是实现运营管理任务和目标的有效手段之一。在选址过程中需要考虑到经济，政治，社会，自然环境等因素。企业要以潜在利益多少作为其决策依据。不同类型的企业其着重点有所不同。“重量增加型”产品市场企业要靠近目标市场，“重量减少型”产品生产企业则要靠近原材料供应地，而服务性企业则是要接近顾客以及交通便利。同时可选用因素评分法，线性规划法，重心法，选址盈亏平衡分析法来定量分析。确定企业的综合计划和主市场计划。综合计划根据企业所拥有的生产能力和需求预测对未来较长一段时间内产出的内容，产出量，聊动力水平，库存投资等问题提出决策安排。通过追逐战略，改变工作时间战略，库存战略，外包，聘用非金时制雇员来调整供给，通过价格诱导，高峰时期延期交货，导入互补产品来调整需求从而在给定的计划期内以最少的成本实现企业的资源和预期需求之间的平衡，最大限度的满足客户需求，获取最佳经济效益。在编制综合计划时可以采用盈亏平衡分析法，反复试算法，线性规划法，运输表法来制定出合理的综合计划。主生产计划，应确定各种产品的出产时间和数量，保证已有的订货合同的需要，在安排产品的顺序上要分清轻重缓急，各种生产的企业中，要做到产品品种的合理搭配等。根据主生产计划规定的生产任务，同时考虑生产发展变化的实际情况，具体规定企业内部各个生产环节在单位时间内的生产任务。生产作业计划，计划期短，计划内容非常具体。通过批量标准化，作业排序，规定在制品定额。更好的实现了运营管理的任务。 生产过程作为完成基础产品所进行的生产活动，其在实现运营管理目标中有着不可磨灭的影响。在组织生产过程中要有连续性，平行性，比例性，节奏性和适应性。通过选择时间组织形式（顺序移动方式，平行移动方式，平行顺序移动方式）从而能够达到缩短产品生产周期的目标。同时按着工艺原则，经济原则，安全和环保原则进行空间上的组织，工艺专业化来充分利用生产设备和生产面积，便于对工艺进行专业化管理，适应改变品种要求，亦或者是选择对象专业化从而进一步优化生产路线，缩短生产周期，简化管理工作。在“分工”和“作业”标准化的发展流水线被越来越多的企业所用。LSUOE五种不同的流水线平面布置，各有利弊，而在工艺布置中则可选择单行布置法，双行布置，工艺布置软件，同时还应考虑定位布置，混合布置。根据生产系统功能布置有储蓄布置，销售布置，混合布置。另外还有一办公室布置，可根据企业生产产品的需要选择不同布置的组合。从而不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益。不投入多余的资源，在适当的时间生产必要数量的产品，减少运营过程中的各种浪费。精益生产，精益求精，以简代繁，是实现运营管理目标的又一方法，做到真正的准时化，平准话，自动化。通过在工序之间进行传递，以总装配线终端为起点，向上流工序逐渐传导信息的看板在上，下两道工序之间往返运动来实现相关需求的准时化生产。在具备实行均衡化生产，必须使生产工序合理化和设备稳定化，必须与计划结合进行微调整为条件下看板系统在JIT系统中起着着实重要的作用。通过精益生产可以降低所需人力资源，缩短新产品开发周期，减少占用空间和成品库存，提高产品质量。经过不断的发展从订货点法，MRP，闲环MRP，MRP3，从而形成ERP。企业资源计划，实现企业内外资源的优化配置，消除生产经营过程中的一切劳动力和