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运行一班绩校考核实施细则? ? 说明：本细则2007年6月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。?一、?劳动纪律考核? 1、?迟到或早退一次扣1分。?2、?旷工一次扣3分。? 3、?如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣 3分处理。? 4、?班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。?5、?班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。? 6、?遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3 分。? 二、?工作记录考核? 1、?检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己 的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。? 2、?本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路一基一卡 必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。? 3、?线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到一 基一卡，一次未登录扣当事人1分。? 4、?工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考 核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。? 三、?卫生值日考核? 1、?本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生 清扫；未及时清扫的扣当事人1分。? 2、?不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。?四、?安全管理考核? 1、?在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。?2、?杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。? 3、?严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人2分，现场一 般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。?4、?线路巡视时必须两人一组，违反扣工作负责人2分。?5、?线路巡视不到位，扣当事人2分。?6、?外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量 遗缺的扣负责人2分。7、?杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。?8、?工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2 分。? 9、?工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2 分，违章指挥除外。? 10、?停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣 工作负责人2分。? 11、?工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低 4、程序? a)?绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。?b)?正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。? c)?部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。?d)?各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。? e)? 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。? f)? 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。? g)?绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效）。?5、考核细则?轮班主管、工程师? ?? 轮班主管、工程师? 分值?序号?考核内容?考核分值?1?工作出色，收到副总或以上公司领导的公开口头表扬?+5?2?工作出色，收到副总或以上公司领导签发的书面表扬? +10?3?班组管理出色，月度内没有任何事故记录，班组没有任何违纪记录?+5?4?主动发现安全、质量或生产管理等问题并及时、正确处理?+5?5?生产或重大设备故障中，指挥得当、措施到位，有效地避免了损失?+5?6?大胆管理，明显提高员工积极性和改善员工精神面貌?+3?7?自主提出质量改进、降低成本或者提高产量方案并成功实施?+5?8? 主动协助其他班组提高质量、完成应急处理? +5? 9?每条被采纳的合理化建议或者一点课?+2? 10?当班发生损失工时事故? -20? 11?当班发生限工事故或者重大设备安全事故?-10?12?当班发生急救箱事故?-5?13?发生安全事故，隐瞒不报?-20?14?发现下属违规操作，没有制止? -5?15?当班发生重大质量事故导致产生整卷报废4MT以上?-10?16?当班发生重大质量事故导致产生整卷报废10MT以上?-20?17?当班5S管理差，公司检查时，扣分在5分以下? 不扣分?19?当班5S管理差，公司检查时，扣分在5分以上、10分以下?-10?20?当班5S管理差，部门检查时，扣分在10分以上?-20?21?生产报告记录不准确，发现一次? -2? ?? 工艺员??? 工艺员? 分值?序号?考核内容?考核分值?1?工作出色，收到副