安全指挥中心副主任安全目标管理责任状（参考）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 事务文书：________ 安全指挥中心副主任安全目标管理责任状 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 安全指挥中心副主任安全目标管理责任状 1、全年安全目标零死亡，零重伤，轻伤不超过18人次。 2、无重大顶板、瓦斯、煤尘、机电、运输事故。 3、采煤安全质量标准化达国标一级。 4、环境、质量达标，事故为零。 二、安全指挥中心副主任职责及机构管理： 1、安全指挥中心副主任负责安全工作全面指挥、管理、监督，编制年度安全任务的落实，对发生的事故要及时深入现场、组织、调查分析，在安全的前提下，及时组织抢救，并及时组织按四不放过原则及时写出事故调查报告。对安全副总经理负责。 2、安全指挥中心下设四科一中心，负责跟班监督全矿安全、发现、处理各种隐患。负责出入井人数三对口。 3、制定并执行符合本矿实际的各项安全管理制度。 4、负责对各队组特殊作业相关人员的到位情况作监督。 三、所辖范围内的安全技术管理目标： （一）所辖范围的一通三防管理标准 1、坚持以风定产、以瓦斯定产，严禁超通风能力生产，严禁瓦斯超限作业。 2、每一回采工作面保证足够风量，且风速不超限，进、回风巷断面符合要求，能保证通风。 3、每一掘进头淘汰11KW及其以下局扇，不得穿裤叉，多头供风。 4、采、掘工作面不得采用采空区通风。 5、改变矿井通风系统，必须经总工批准后方可实施。 6、必须建立完善的防尘洒水系统，并坚持各作业地点及转载点喷雾洒水。 7、严格执行防灭火及火区管理制度。 8、井下爆破管理必须严格执行有关规定。 9、停风、停电严格执行撤人制度，严禁生产。 10、尾巷、密闭、抽放管路实行三断。 11、采煤安全质量标准化按要求达标。 （二）所辖范围的现场管理目标 1、井下各作业地点及各条进、回风巷必须保持干净、整洁、材料堆放整齐。 2、回采工作面必须保持三直一平，两畅通，工作面支柱支护规范，浮煤清理干净，不得留有底煤。 3、掘进、开拓巷道，必须沿中线掘进，偏差不超过《规程》规定，不出现超挖、欠挖现象。 4、掘进、开拓巷支护必须符合规程要求。 5、所有的工程质量严格把关，符合要求。 6、有重大冒顶预兆、瓦斯超限和重大隐患时，严禁组织生产。 7、采煤安全质量标准化按要求达标。 8、采煤工作面上下隅角实行三断。 （三）所辖范围的机电设备管理目标 1、采掘工作面按要求安装三专两闭锁装置，并正常使用。 2、井下所有机电设备必须完好，无失爆，达到三无、四有、三全、两齐、三坚持90510的标准。 3、井下电缆悬挂整齐。 4、建立、健全机电设备《出入井制度》、《验收检查制度》。 5、提人罐笼、钢丝绳受损，严禁生产。 四、安全考核： 1、发生一起一人重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的10%；发生一起一人特重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的12%，超控制指标发生一起一人轻伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的8%。 2、安全指挥中心副主任擅自离岗，私自外出，发现一次罚款5佰元。下井次数比规定的少一次罚本人2佰元。 3、对重大隐患处理不及时，经有关部门屡查屡不改的，发现一条，对所辖范围内相关责任人罚款2仟-5仟元。 4、对安全报表不及时上报或上报不属实的，发现一次罚该所辖范围内相关责任人5-10元。 5、每月三次安全大检查、绩效考核、采煤质量标准化考核与工资挂钩。 6、不执行五人联锁安全责任制，发现一次罚该所辖范围内相关责任人10元。 7、兑现时间：当月兑现。 五、绩效考核： 1、安全指挥中心副主任下井天数不少于20天。 2、安全指挥中心副主任每月查隐患条数不少于30条,谁检查，谁负责落实。 3、安全指挥中心副主任每月查三违不少于15人次。 4、所辖范围质量标准化考核：xx年1月份目标分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目标分值为：采煤93分。 5、按绩效考核制度当月兑现。 六、事故处罚： 1、发生安全事故严格按照四不放过原则，调查处理相关责任人。 2、凡在年内前1天发生一起伤亡事故的分管领导和相关责任人，一律免职。 3、每月凡发生一起骨折轻伤事故，队长处罚现款1万元，跟班队长50元；所涉及科室责任人处罚现款50元。 4、每发生一起1人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的20%。 5、凡发生两起死亡事故（1次1人）和一起两人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的50%，对责任队长给予重处或撤职处分。 6、兑现时间：当月兑现。 为了进一步加强安全管理，强化安全责任，更好的保障与维护煤矿职工的生命