卓越管理者的辅导与激励-课程学习导论.pptVIP

激励模式 Ⅰ —— 你自己 发散出一种激励效果。 UUU-* 【 态度上 】 · 从容地处理一些突发状况或紧迫事件。 · 沉稳地应付一些棘手的人事或压力。 · 安静地面对一些浮躁的措施或行动。 UUU-* UUU-* · 凡事不要能拖就拖，一拖再拖。 · 事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过 来问话。 · 不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把 他们累垮。 · 不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现。 【 工作上 】 UUU-* · 不要经常开会。 · 不要朝令夕改。 UUU-* · 注意你的服装仪容。 · 注意你的声调步伐。 · 注意你的精神状态。 · 注意你的形象坐姿。 【 行为上 】 激励模式 Ⅱ —— 你对他 人的作为能影响一个人的 工作士气。 UUU-* 【 生活上 】 · 带下属到外面用餐或喝下午茶。 · 观察下属是否有异常行为（采取适当 措施），包括他的难处（疾病、怀孕、 离婚、子女叛逆等）。 UUU-* UUU-* · 赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工 的个别需求。 · 随时随地关怀或赞赏。 UUU-* · 主动询问部属的工作问题或瓶颈 （困难）。 · 建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间 / 地点 / 形式）。 · 与部属共同讨论问题，并让他参与你的决策