7成本管理汇编.pptVIP

某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元，则： 管理费分摊率为567500/2557000元×100%=22.19% 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价BCWS（计划值）为1157000元。实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本ACWP（实耗值）为1156664，已完成工程计划成本BCWP（赢得值）1099583元，则当前成本总体状况分析： 工期进度=60/150×100%=40% 工程完成情况=1157000元/3124500元=37% 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 =14670工时/14350工时=102.2% SV=BCWP-BCWS=1099583-1157000=-57417 SV0，则进度拖后； CV=BCWP-ACWP=1099583-1156664=-57081 CV0，则成本超支； SPI=BCWP/BCWS=57417/1157000×100%=95.03%1 表明进度拖后，工作效果差 CPI=BCWP/ACWP=1099583/1156664×100%=95.071 表明成本超支，工作效果差 EAC=(ACWP/BCWP)×BAC =（1156664/1099583)×312