《会计1班小组关于华为公司战略的分析2.docVIP

目录 华为公司简介………………………………………………1 华为公司的愿景和使命………………………………………4 华为公司实现逆势增长的方法………………………………5 华为公司的内部环境分析……………………………………7 华为公司的外部环境分析………………………………………10 华为公司的战略选择…………………………………………13 总结………………………………………………………………17 华为公司战略分析 （一）华为公司简介 1、 简介 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。 2、 华为标识 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长 期价值的核心理念； 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客 户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开 放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 （二）、华为公司的愿景和使命 愿景的理论依据：华为公司自身存在的理由而定义，（以营利为目的成立的组织，首要目的是为了所有者带来经济价值），华为公司的愿景和使命最主要的理论依据是追求股东价值最大化。 使命的理论依据：作为华为公司内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式。 根据以上理论，华为公司的愿景:丰富团队的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 （三）、华为公司实现逆势增长的方法 在金融危机和欧债危机的双重压力下，很多企业都业绩下滑，甚至纷纷倒闭，那么是什么使得华为企业在这样的危机下不仅没有影响到业绩的水平，反而是更好的稳步发展呢？下面是关于华为华为如何调整战略，实现逆势增长的分析： 规范管理 《 华为基本法》（在1998年正式实施）是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法” 华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》 华为的一些主要职位都建立了操作指导书，例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书，则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上，结合演绎和归纳等方式做出来的。 改造流程 华为引入西方大企业的优秀实践，与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作，在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进 塑造企业文化 华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述： 　　成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为技术有限公司发展的原动力。 　　艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。“学雷锋”的文化。雷锋精神的核心本质就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 　　开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 　　至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 追求全球化战略 华为走“搭船出海，全球合资”的国际化之路 “搭船出海”的策略 ：积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。 海外合资活动 ： 2004年8月，华为与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司。 2006年2月，华为与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司。 2007 与赛门铁克合作成立合