[总经理在2012年3月9日会议上的讲话1.docVIP

强筋壮体展实力 巩基固业再扬帆 在2011年度工作总结暨2012年工作动员会上的讲话 2012年3月9日 李绍森 同志们： 在公司各项目建设工期紧张情况下抽出时间来召开这个会议，主要是想把2011年工作情况简单总结一下，并对2012年工作提出一些思考和想法。大家可以这样认为:今天的会议既是2011年度工作的一个小结会,更是我们吹响2012新的号角,实现2012年各项奋斗目标的动员大会、誓师大会，这个会是在去年年底时召开的，但由于工程任务重，同志们都很辛苦，一直忙到腊月27日才放假，所以只有抽出今天来召开这个会了。在此，我代表公司领导班子感谢各位对公司发展做出的努力，也向你们道一声“辛苦了”。 首先我对2011年工作简单回顾一下。截止2011年底，公司在建项目己达15个（分布湖北、福建、新疆、青海四省，涉及工业建设、化工建设、水利建设、市政建设、公路建设、电力建设、土地建设、民用住宅建设等8大领域），其中确保市优（夷陵杯）项目1个，争创省优（楚天杯）项目1个，累计完成建安产值6261万元（含上年结转）。为实现分公司提出的“主业做大做强，专业扩展做精，规模经营见效”和“鼎立宜昌，辐射鄂西，挺进中原”的宏伟战略奋斗目标奠定了坚实的基础。2011年具体做好了以下四个方面工作： 一、以抓经营细节管理为切入点，力求建设项目经济效益稳步增长。一年来，我们面对建筑行业竞争日趋激烈的市场环境，针对中标项目利润空间每况愈下的现状，及时调整工作思路，在制定系列降耗措施的前提下，公司推出了三项重大改革举措：一是对每个项目的项目经理在任命和到岗前，在测算该项目可预见性利润的基础上，在公司内部实行项目目标管理招（议）标制，通过完成项目目标管理可行性评估，然后确定和任命项目经理。为既保证项目利润上缴，又要据实对全过程实施有效的监控，在实际操作中我们大胆给项目经理下放管理权限，从而真正形成了项目经理责、权、利“三位一体”有机的融合互惠，有效地达到了项目目标管理控制成本的初衷。二是细化《分公司项目目标承包经营考核办法》指标，将各项经济技术指标分解到项目管理的各个岗位，按月严格考核兑现。三是强化项目资金管理，从细节、从源头严格控制项目成本费用，从工程款回笼、工程款发放、材料款支付、非生产性管理费列支等多头绪、多环节、多渠道制定了堵塞漏洞的具体措施和办法，这些措施都有效的控制了项目成本费用，促进了项目建设经济效益的稳步增长。 二、以抓施工现场管理为突破口，力保优质、文明、高效、安全四大目标。2011年，公司针对在建项目点多且分布远、散的特点，我们把强化施工现场管理作为突破口，有效地化解了“山高皇帝远”和“将在外军令有所不从”的难题，实现了对施工现场适时有效的监控和管理。在措施上我们主要采取了定期检查、不定期抽查、突击检查、专人负责管理、专项资金支付、奖优罚劣分明、一级抓一级等多种手段和措施，使公司在建项目现场文明施工善始善终得到了建设单位的充分肯定。如宜昌市联丰村四栋23000多平方米的安置房项目，是公司列为2011年度创市优项目（夷陵杯）和争创省优项目（楚天杯）的重点项目，我们以全新的理念、全新的观念、全新的举措、全新的运作模式使该项目在有限的工期内不仅顺利通过主体验收，而且还一次通过了市优项目（夷陵杯）专家评审团的评审验收。 三、以抓争先创优活动为契机，敦促基础管理全面步入规范化。一是围绕意识形态创先争优，提升了项目管理团队学习和实践能力。公司以“市优省优两杯”创建活动为契机，统一思想，加深认识，创新学习载体，加大管理力度，在提升团队学习实践能力上狠下功夫，显现出了新的亮点。我们主要采取“走出去”的方式，学习示范工地和先进典型，极大的开阔了团队整体人员的视野。2011年我们先后3次组织项目管理团队到兄弟示范工地现场观摩学习取经，同时还多次组织了公司自建项目现场互动交流取长补短专项活动，使项目管理团队在了解自身现状的同时开阔了新思路，拓宽了新视野，为公司制定发展规划提供了很多有益的借鉴，为公司日常运行献上不少良谋计策，也为公司经理层经营决策提供了智力支持。同时，公司大力引导内部各职能部室“走出”办公室，面向项目面对面服务和开展针对性调研，打破了闭门造车的管理模式，达到了上下左右在交流中学习、在学习中提高、在提高中升华的效果。二是围绕制度建设创先争优，提升了项目管理团队核心地位作用。通过开展“市优省优两杯”创建活动，大大促进了公司制度、管理的完善，提升了公司可持续发展和领导班子科学决策水平，增强了公司核心竞争力，使项目管理团队核心地位作用得以最大限度的发挥。我们一方面在制度建设上花大力气、做细文章，大力推行经理层“一岗双责”制，双向进入、亲自驻点挂帅，充分发挥了经理层帅先垂范的表率作用。同时紧贴实际制订和完善公司《项目管理手册》、《项目财务管理细则》、《项