[项目管理单选.docVIP

单选题 1.（ A定义 ）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。 2.（A管理）是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。 3.（B识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。 4.（A管理）是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性，即存在着会出现一定经济损失的可能性。 5.（ B组织 ）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。 6. （ A直线 ）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。 7. （ B项目）是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。 8.（A工期计划 ）是项目工期计划控制最根本的依据，它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。 9.（ A成本 ）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 10.（ A实施 ）是项目总成本的主要组成部分，在没有项目决策或设计错误的情况下，它的成本会占项目总成本的90%左右。 11. （ A业主 ）是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。 12.二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（ A国防 ） 13.20世纪早期条形图编制（ ）（ ）、？（ ） J. 1.界定一个项目或项目阶段的具体工作范围，合理安排工作的先后顺序，估算好项目所需资源与成本，这通常发生在项目的（ B计划 ）。 2.将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（ A建立 ）。 M. 1. 美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示，这是指（ C甘特 ） Q. 1.确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（ D控制 ）。 R. 1. 日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（ C实施 ）提出的。 2．任何一个项目的成本最根本取决于（ A范围 ），即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 3、日常运营工作组织常采用（ A直线 ）结构形式。 4.人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的：工作名称，工作责任、任务和程序说明，工作条件，工作环境，（ ）。签订项目管理委托合同项目管理部进场工程图设计办理项目规划手续办理工程开工证施工准备验收、移交施工准备拆除筹组施工项目部砌筑现场围墙、场地平整（ ）问题设计出几个可行方案每个方案的，决策者权衡各方案的选择、（ ）、（ ）、（ ）（ ）（ ）、？（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）决策树是决策，。、（ ）、（ ）团队绩效的首要因素（ ）